金平加強(qiáng)制度建設(shè)，并以此為切入點(diǎn)，加強(qiáng)教育引導(dǎo)、強(qiáng)化監(jiān)督檢查、狠抓整改落實(shí)，多措并舉整治領(lǐng)導(dǎo)干部“走讀”問題，以實(shí)際行動，塑造基層機(jī)關(guān)“清廉、為民、務(wù)實(shí)”新形象。
一是抓學(xué)習(xí)教育，使干部不想“走讀”。抓實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部技能學(xué)習(xí)培訓(xùn)、思想教育培訓(xùn)，開展愛崗敬業(yè)專項(xiàng)整頓，引導(dǎo)全縣干部分析“走讀”危害性，增強(qiáng)自律意識、責(zé)任意識，牢固樹立愛崗盡責(zé)、服務(wù)群眾思想，以實(shí)際行動取信于民、服務(wù)于民，從思想上杜絕走讀。截至目前，已開展各類能力提升培訓(xùn)42期3297人，全縣472名領(lǐng)導(dǎo)干部參加云南省領(lǐng)導(dǎo)干部在線學(xué)習(xí)，14人因上半年學(xué)時(shí)不夠被全縣通報(bào)批評。
二是抓制度約束，使干部不敢“走讀”。建立信息公開制度，明確干部去向，方便群眾監(jiān)督；健全去向、住宿、值班、考勤、夜訪、應(yīng)急聯(lián)動以及請銷假等工作制度，嚴(yán)格執(zhí)行、嚴(yán)格管理，不給“走讀”開方便之門。同時(shí)，加大監(jiān)督檢查力度，對違反規(guī)定擅離職守的給予嚴(yán)肅處理，促使鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部行為規(guī)范，從制度上杜絕走讀。截至目前，全縣13個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、金平農(nóng)場均已完善了《鄉(xiāng)鎮(zhèn)制度匯編》，并編印成冊，做到干部職工人手一冊，以制度管人、管事、管財(cái)初步形成。
三是抓激勵(lì)機(jī)制，使干部不愿“走讀”。 出臺《金平縣“美麗家園”行動計(jì)劃、財(cái)政支出、規(guī)模以上固定資產(chǎn)投資、重點(diǎn)項(xiàng)目前期工作和招商引資效能督查考核方案》，推行年度工作目標(biāo)管理以及階段性工作和重點(diǎn)項(xiàng)目目標(biāo)管理，量化考核，對“常住”干事工作完成好的給予表揚(yáng)，對溜崗“走讀”工作漂浮，業(yè)績不佳的給予通報(bào)批評，以此鼓勵(lì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部沉在鄉(xiāng)鎮(zhèn)干事創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)業(yè)為民，從機(jī)制上杜絕走讀。截至目前，已對“美麗家園”建設(shè)、規(guī)模以上固定資產(chǎn)投資、地方公共財(cái)政預(yù)算支出、招商引資、環(huán)境保護(hù)、保障性住房等重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)領(lǐng)域工作落實(shí)情況開展監(jiān)督檢查4次，對工作落實(shí)不力的2個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、2個(gè)縣屬部門單位及其領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了全縣通報(bào)批評。
四是抓幫困解難，使干部不需“走讀”。及時(shí)了解鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部家庭生活情況，幫助解決具體困難，解除后顧之憂，加大對鄉(xiāng)鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投入，不斷改善住宿及生活環(huán)境，豐富干部業(yè)余文化生活，為干部住鄉(xiāng)鎮(zhèn)提供必要條件，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部安心基層工作。
五是抓會風(fēng)文風(fēng)，使干部不被“走讀”。大力壓縮、精簡各類會議、活動，最大限度地減少鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部在外開會和參加各類活動的時(shí)間。引導(dǎo)涉農(nóng)、涉財(cái)?shù)裙苋恕⒐茇?cái)、管物、管項(xiàng)目部門，開展送物資、送資金、送項(xiàng)目和送信息、送科技下鄉(xiāng)活動，主動深入下去幫困解難，把服務(wù)工作做在田間地頭，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部守崗盡責(zé)創(chuàng)造條件。2014年以來，精簡壓縮縣級會議5場次，取消部門會議11場次，改為電視電話會議。（朱董）