“你們紀工委2014年沒有一件自辦案件，今年黨風廉政建設責任制考核將被扣除2分。”五華區(qū)紀委副書記張恒在約談豐寧街道紀工委書記李建波時說道，“這說明你們‘三轉(zhuǎn)’還沒有轉(zhuǎn)到位，自己的‘責任田’還沒有耕種好”。
近年來，五華區(qū)紀委認真落實中紀委“轉(zhuǎn)職能、轉(zhuǎn)方式、轉(zhuǎn)作風”的工作要求，狠抓紀干部隊伍建設，把精力集中到抓紀律、抓作風、抓辦案上來，力促紀檢干部種好自己的“責任田”。2014年五華區(qū)立案和結(jié)案件數(shù)分別同比增長111%、50%，連續(xù)3年獲得云南省紀檢監(jiān)察機關查辦案件工作考核評定一等獎。
健全機構(gòu)增“合力”。將區(qū)紀委監(jiān)察局機關內(nèi)設機構(gòu)從原有的1辦6室增加到1辦9室，行政編制數(shù)從原有的26名增加到30名；對區(qū)紀委參與的100個領導小組和議事協(xié)調(diào)機構(gòu)進行清理，初步取消或退出86個，保留14個，全面聚焦主業(yè)主責；在10個街道成立紀工委，并增設紀工委書記1名、配紀檢監(jiān)察專干3人；在全區(qū)89個社區(qū)成立居務監(jiān)督委員會，每個社區(qū)配備3名居務監(jiān)督委員，形成區(qū)紀委、派出（駐）紀工委（紀檢組）、街道紀工委、社區(qū)居務監(jiān)督委員會的四級監(jiān)督力量。并探索建立縱連區(qū)紀委主要領導到社區(qū)黨組織負責人，橫貫委局機關各室（辦）至全區(qū)各級各部門的5個層級、188個網(wǎng)格的管理監(jiān)督平臺，各級網(wǎng)格責任人對本網(wǎng)格所屬單位需要落實的懲防體系和黨風廉政建設任務一包到底，并強化工作指導和監(jiān)督檢查，確保執(zhí)紀監(jiān)督?jīng)]有死角和盲區(qū)，實現(xiàn)紀檢監(jiān)察工作網(wǎng)定格、格定責、責定人。
建章立制強“內(nèi)力”。 先后制定出臺《關于調(diào)整不適宜從事紀檢監(jiān)察工作人員的辦法》、《五華區(qū)紀委監(jiān)察局“工作過錯登記問責”實施辦法》等10多項隊伍建設方面的規(guī)章制度，加強對紀檢監(jiān)察干部的管理，防止“燈下黑”，真正做到用制度管人管事。同時，注重抓好各項制度的貫徹落實工作，防止制度成為“紙老虎、稻草人”。如, 普吉街道紀工委書記王仁其就因?qū)Υ霞壒ぷ靼才磐普喬氯?zhí)行不力受到通報批評處理問責。
嚴格考核促“動力”。 以嚴格的工作目標考核機制倒逼紀檢監(jiān)察干部定性工作爭先進、定量工作爭位次。每年初，根據(jù)區(qū)紀委全會報告和上級紀委工作安排對查辦案件、紀檢信息、宣傳報道等工作任務目標進行分解，責任到人、量化到人。每半年，對工作目標完成情況參照“時間過半任務過半”的要求進行考評；每年底，對各責任部門、責任人目標完成情況逐項打分，實行數(shù)字化考核，獎優(yōu)罰劣，確保全區(qū)紀檢監(jiān)察組織和紀檢監(jiān)察干部“真轉(zhuǎn)實轉(zhuǎn)”，全面聚焦主業(yè)，切實種好自己的“責任田”。僅2014年，就對10家沒有自辦案件的區(qū)屬紀（工）委進行考核扣分，對區(qū)紀委沒有完成目標任務的2個部門、5名同志取消評先評優(yōu)資格。
學習培訓激“潛力”。2012年來，共選派100余名紀檢監(jiān)察干部參加中央、省、市紀委舉辦的各類業(yè)務培訓班，組織全區(qū)紀檢監(jiān)察信息、黨風宣教和案件查辦業(yè)務培訓班20多期，組織近100余人（次）赴度市內(nèi)兄弟縣區(qū)觀摩學習；建立全區(qū)基層紀檢監(jiān)察干部跟班學習制度，從各街道、區(qū)屬有關單位部門分批選派專干，就案件查辦等業(yè)務到委局跟班學習，實行專人帶教。通過一系列的學習培訓組合“套餐”，全面提高紀檢監(jiān)察干部的種好“責任田”的能力。
暢通渠道添“活力”。嚴把入口，堅持用好的作風選人、選作風好的人，真正把那些愿干紀檢監(jiān)察工作、能干好紀檢監(jiān)察工作的人吸收到紀檢監(jiān)察隊伍中來，充分發(fā)揮他們的專業(yè)優(yōu)勢。近2年來，區(qū)紀委從公安、街道辦事處等部門考察調(diào)入紀檢干部12人。打開出口，對有潛力、有專長的紀檢監(jiān)察干部，定崗鍛煉，大膽使用，不失時機地進行交流輪崗。近2年來，全區(qū)紀檢監(jiān)察干部被提拔為副縣級領導1人、正科級領導2人、副科級領導3人，交流輪崗16人。