2014年以來，景東縣紀委認真落實中央紀委“打鐵還需自身硬”、“正人先正己”等要求，結合實際，從完善內部管理、開展談心提醒、巡查監督、建立風險防控、信息管理以及考核評價等六方面機制，不斷加強自身監督，防止“燈下黑”。
完善內部管理機制。沒有規矩，不成方圓，加強內部管理，從嚴“家規”開始，修訂改完善了請銷假制度，財務管理制度，差旅費報銷制度，公務用車管理制度，民情聯系制度等制度26大項87小項管理細則，形成用制度管事管人的內部管理體系。
建立談心提醒機制。注重抓早抓小、防微杜漸，按照分管職能和年初、年中、年末及專項談話等時間和要求，建立層層約談制度，在全縣紀檢監察干部中開展談話提醒教育工作，做到有苗頭早提醒、有問題早發現、小問題早糾正，防止小錯釀大錯。一年來，開展談話236人次，糾正早期問題16個，為3名紀檢干部澄清了是非。
建立巡查監督機制。開展明察暗訪，首先從紀委內部開始，加強對紀檢干部的巡視監督，對反映紀檢監察干部存在的苗頭性問題特別是“四風”方面的問題，及時了解核實，并列出整改清單，及時進行整改，把問題消滅在萌芽狀態。
建立風險防控機制。按照廉政風險防控的要求，對不同崗位的廉政風險進行評估，列出高、中、低不同廉政等級，用紅、黃、藍三色繪制廉政風險防控示意圖，進行公示，接受監督，同時，制定相應的防控措施，建立起內部的第一道防控糾錯網。
建立廉政管理機制。通過廉政檔案信息管理系統，為全縣76名紀檢監察干部上“廉政戶口”，實現紀檢監察干部的基本信息、個人有關事項申報、出國出境、個人工作考核、家庭成員情況等信息實時更新和動態監控。
建立考核評價機制。出臺考核辦法，把紀檢干部的德、能、勤、績、廉作為考核內容，對紀檢監察干部進行嚴格考核，一年來，對工作成效不明顯、工作不在狀態和不能按時完成工作任務的5名紀檢干部進行了提醒談話，對1名嚴重違反工作紀律的工勤干部解除了勞動合同。（劉仕斌）