當黨員干部被委以重任時，“請組織放心”是最常見的回應，言下之意就是“請信任我”。
但，信任不是無條件的。白恩培，“正部級崗位上十多年”，組織對他信任有加，可他讓組織放心了嗎？周本順，“從小我們吃過很多苦，從小就痛恨貪官”，從苦孩子走上重要領導崗位，組織培養多年，夠信任吧？可他只想要信任不想要監督，甚至在公開場合多次對監督表達不滿……類似案例無不說明，組織信任有余而監督不足，后果不堪設想。
沒有監督的信任等于放任，不受監督的權力極其危險。職位越高、權力越大、背負的信任越多，責任就越重、風險也越大，越需要嚴格的監督。不少落馬的黨員領導干部，職務越高越拒絕監督，組織對其越信任就越不想接受監督，把自己視為“特殊黨員”；監督只對人不對己、只對下不對上……脫離監督、拒絕監督無疑是他們走上違紀違法道路的重要原因。
一些同志歡迎信任、厭棄監督，把監督與不信任畫等號，似乎對誰監督就是對誰不信任，把監督當成對自己的不尊重，把提意見當唱反調；或者視監督為故意找碴兒、挑刺兒，因而面對監督不習慣，監督別人不情愿。個別黨組織只講信任不講考驗，依舊秉持“疑人不用、用人不疑”的原則，只重選拔任命不重管理監督，任由干部自由生長。
監督就代表不信任嗎？當然不是。信任和監督辯證統一。充分的信任是油門，讓干部放開手腳，大膽工作，施展才能；而嚴格的監督是剎車，督促干部恪盡職守、遵規守紀，不走偏、不撞邊。可靠性再高的車，沒剎車就上路也會出事；再值得信任的馬，沒有韁繩，也有野性復萌或是被人牽走的危險。防事故要有剎車，同理，黨員干部成長進步也離不開監督。如果因為信任，就對黨員干部疏于監督、放任自流，他們難免成為脫韁的野馬。
監督是信任的源泉。重任就是重責，履責當然要受監督。組織對個人委以重任是信任，也是培養和考驗。信任同志，是我黨的優良傳統，但在選人用人、日常管理和制度建設之中，僅靠信任無疑是不行的，決不能因為信任而放松甚至放棄監督。如果只講信任，沒有監督，一則信任基礎會越來越弱，難免出現“信任危機”，其實是對黨員干部不負責任；二則制度規定也會停留在口頭上，加強黨內監督就會成為一句口號；三則你好我好大家好，責任虛化弱化，全面從嚴治黨無從談起。
“把希望寄托于人的優秀品質上，這在政治上是不嚴肅的。”好干部是充分信任、認真培養選拔出來的，也是從嚴管理、嚴格監督出來的。想得到組織的信任，請從接受組織監督開始吧。(陳軍)