2015年2月27日，云南省紀委監察廳網站發布消息：“經云南省委批準，云南煤化工集團有限公司董事長和軍涉嫌嚴重違紀，目前正接受組織調查。”為配合省紀委快速查清和軍的違紀問題，深挖其他問題和線索，云南省委第一巡視組奉命進駐該集團開展專項巡視。
預期落空，陷入僵局
讓巡視組意外的是，巡視組進駐集團后的一段時間里，雖然接到不少電話、信件、郵件，但大多是反映個人訴求和一般性問題的，個別談話也僅獲得一些粗線條和現象性的問題線索。原來預期的“熱鬧”的舉報情景并沒有出現。
為什么會這樣呢？如何才能高質量完成省委交給的專項巡視工作任務？怎么打破這樣的僵局？
抓住關鍵，有的放矢
為找準突破口，巡視組組長多次召集專題會議，認真對省紀委提供的情況和巡視組進駐該集團后接受信訪、個別談話、網絡等渠道收集到的重要信息進行綜合分析研判，結合該集團的行業特點和容易產生腐敗問題的領域、環節，進行“碎片”整理和“拼圖”。
“知情人可能害怕遭受其利益關系人的打擊報復，擔心‘引火燒身’而不敢反映”“有的違紀問題手法隱秘，一般黨員干部群眾很難掌握”“如果拿不到關鍵的鐵證，手中沒有‘殺手锏’，繼續開展常規談話意義不大……”經過反復推敲，巡視組得出這樣幾個結論。
找到了關鍵點，拿準了病因，就可以對癥下藥。于是，巡視組決定把巡視重點放在干部群眾、網絡反映強烈的煤礦資源收購領域和審計發現私設“小金庫”的某鋁業公司，以及群眾議論較多的該集團下屬經貿分公司和房地產公司上。
兵貴神速，戰機稍縱即逝。巡視組迅速調整戰術，安排專人負責，集中力量，有針對性地調閱了該集團煤礦收購和上述3家企業的部分相關資料，以及集團董事會、總經理辦公會會議記錄，以求從中發現違紀違規問題的“蛛絲馬跡”。
功夫不負有心人，經過連續幾個日夜在資料堆里深挖細查，巡視組掌握了該集團2005年以來近50個煤礦（含探礦權）收購的具體時間、金額、主要負責人、經辦人、技術負責人和參與人、原礦主和部分“礦權定價”“會議研究”等情況，以及鋁業公司建設、生產和物資供應商、產品銷售商等相關情況，一些違紀違規問題逐漸“露出馬腳”，如該集團投資7億多元收購的10余個煤礦（含探礦權），地面設施建設了不少，但因各種問題，竟然10多年沒有產出一噸煤，每年還要不斷投入資金“探礦”和管護，成為集團的嚴重“出血點”；有的花巨資收購的煤礦根本不具備開采條件，成為集團沉重的包袱；不少煤礦收購前，不搞調查評估或調查評估走過場；有的煤礦是先談好價后再請中介機構評估，收購程序完全倒置；在查閱某鋁業公司財務資料中，發現該公司將年生產所需數十億元的原料采購權和產品銷售權完全交給同一老板控制的3家民營企業掌控經營……
巡視組分析認為，該集團花巨資收購“空礦”“貧礦”“廢礦”，絕不會是因為業務生疏，里面肯定隱藏有重大問題。
精準打擊，形成震懾
在掌握大量“書證”（會議記錄、財務資料等）和相關基本信息后，巡視組較為精準地挑選了一批責任人、當事人、知情人等作為談話對象。同時，根據不同談話對象和需要弄清的問題，精心準備了針對性極強的“清單式”談話提綱，談話方式變為準備充分的“二對一”和“詢問式”，基本封住了被談話對象對問題線索的“退路”，使其無法回避問題和矛盾。
效果“立竿見影”，有的談話對象談得臉色發青、虛汗直冒……有的談話對象經過激烈的思想斗爭，不但回答清楚了巡視組“清單”上要了解的問題，還主動向巡視組提供了很多重大問題線索。此后，一些想給巡視組反映情況的知情人，也從觀望、猶豫、徘徊中走出，主動聯系巡視組反映了一些較為翔實的問題。至此，涉及和軍的大量違紀問題線索被挖出，一些領導干部和中層管理人員的違紀違法問題線索也浮出水面。
打鐵還需趁熱。巡視組及時將情況整理上報省紀委。很快，和軍因涉嫌犯罪被移送司法機關立案偵查，該集團原副董事長兼總經濟師董某、原常務副總經理李某等3名集團的“老虎”，以及下屬企業的6名處級“碩鼠”也被查處，還有一批集團中層管理人員也受到黨紀政紀處分。
在查找違紀問題線索的同時，巡視組還在認真調研的基礎上，及時向省委上報了《巡視煤化工集團情況反映》，既客觀反映了該集團的真實情況，又有針對性地提出了全面整頓的意見建議，引起了省委、省政府領導的高度重視，省政府和相關部門拉開了對該集團全面整治的序幕。該集團干部職工普遍反映“我們的企業有希望了！”（云南省紀委 李汝林 黎永平）