“怎么樣，工作還適應吧？”“如果還有哪些不清楚的情況，隨時說沒關系，我一定把自己知道的毫無保留地告訴你……”連日來，文山市紀委監察局干部職工工作之余交流得最多的就是委局機關雙向選崗。
為進一步拓寬選人用人渠道，有效激發干部活力，讓廣大干部在內設機構改革中盡顯其才，文山市紀委監察局按照內設機構調整雙向選崗工作方案的要求及相關程序，采取個人自愿選崗、崗位業務知識測試與組織安排相結合的方式完成了對內設機構人員崗位的雙向選擇。
雙向選擇崗位的實施范圍和對象為機關除實職科級領導以外的干部職工共22人，采取“三步走”方法進行。一是立足委局實際，優化機構設置。整合5個，重新設立2個、更名1個、保留3個、新增3個，調整前后保持內設機構總數9個不變、行政編制數34名不變、領導職數7名不變。紀檢監察室由原來的1個增加為3個，紀檢監察室人員由原來4名增加到9名，占機關總人數的26.47%；從事監督執紀問責主業的內設機構達到7個，占機關內設機構總數的77.78%，從事監督執紀問責主業人數占機關人員總數的76.47%，確保聚焦主業主責。二是梳理明確崗位職責，召開機關干部動員大會，組織學習《機關職位說明書》，22名干部職工結合各自實際填報《崗位選擇意向表》，明確個人選拔定崗初步意向。三是抽調專業人員封閉出題，進行紀檢監察業務閉卷測試，根據測試成績得分由高到低排序，結合個人選崗意向和一貫工作表現，市紀委常委班子反復討論最終確定22名干部的工作崗位。
“我從2008年進入市紀委以來，一直在黨風教育室工作，我很熱愛這個崗位，但是作為一名紀檢干部，我一直為自己沒有辦過案、沒有參與過紀律審查工作感到有些遺憾。此次通過雙向選崗，我主動報名到信訪室工作并且選崗成功，我一定努力學習信訪工作業務知識，爭取盡快能夠獨當一面。”市紀委信訪室干部楊順雅這樣告訴記者。通過崗位雙向選擇，文山市紀委監察局22名干部職工均安排到相應的工作崗位，并完成了工作交接，進一步推動了市紀委市監察局內設機構改革調整工作進程，全面調動干部職工的工作積極性和主觀能動性，激發了干事創業的熱情。