田潤到基層店檢查工作
麒麟區三寶供銷（股份）合作社任主任田潤，三十余年扎根基層，通過牢牢抓住群眾需要和市場機遇，率領股東和職工，把一個負債累累、幾近關門歇業的企業帶出經營困境，成為行業的標桿。三寶供銷（股份）合作社以其優異的經濟效益和社會效益先后18次受到總社、省、市、區各級的表彰獎勵，田潤個人也獲得了多項殊榮，2015年4月被中共中央、國務院授予“全國勞動模范”稱號，真正實現了他“服務農業、服務農民的傳統不丟”的承諾。
逆風飛揚 銳意改革
1984年，21歲的田潤通過社會招工考試成為三寶供銷社的一名售貨員。2000年，田潤受命擔任主任之時，三寶供銷社已經債臺高筑。拿不到貨款的商家守在門口要債，拿不到錢不走，領不到工資的職工堵在門口，不讓田潤出去吃飯、休息；個別自控力差的還沖進辦公室，提著田潤的衣領說：“田潤，不發我的工資我就讓你好看。”為了盡快處理完積壓物資回收資金，田潤帶人到本市富源和貴州興義等地銷售。再三努力，庫存積壓仍沒處理完。田潤認識到，不改革就沒有出路。先是精減社員，然后改革門店經營承包方式，最后進行最重要的改制。當時改制的潮流一是賣掉門店，二是讓職工走人。田潤對大家說：“老人們說：留得青山在，不怕沒柴燒。這些門店是我們的青山，如果都賣了，以后還怎么發展？堅決不能賣！”好多職工覺得留下去前途渺茫，便選擇了離開。為保留經營骨干，田潤苦口婆心做工作，總算挽留下大都分經營骨干。
負債改制，田潤想方設法籌集改制資金，一是入股的17個股東，每人承擔一萬多元的庫存商品；二是身份置換后，入股資金不足部分以現金補入；三是向離開職工商量，先借用補償金，限定時間內連本帶利帶息一次性付給。四是向供貨商家和友鄰單位協商，先供貨后付款。2003年3月改制完成，三寶供銷（股份）合作社人、財兩全。經過10年多的發展，至2016年底，三寶供銷社還完負債改制的全部欠款及向職工借的借款及利息，下設12個購銷店、6個門市部，經營商品4000多種；建立和發展專業合作社8個，綜臺服務社17個，便民超市27個，行業協會1個，全鎮12個村委會、72個村組6.3萬人，覆蓋面達80％以上。市場占有率農資90％以上，其他商品60％以上。2003年，當年實現銷售收入890萬元，利潤2.5萬元；到2016年，實現銷售收入12014萬元，比2003年增13倍；利潤192萬元，比2003年增長76倍。
服務“三農” 不忘根本
許多供銷社改制后，基本上放棄了農村市場。三寶街道離城很近，農村群眾進城購物容易，經營轉向更為迫切。但田潤多次對股東們說：“供銷社的根在農村，我們的經營要圍繞著農村轉，服務農業、服務農民的傳統不能丟?！碧餄櫲园呀洜I重點放在農村，并以新的思路和方式迎擊瞬息萬變的市場。有一年山區群眾無錢購買農用物資，供銷社收購他們的糧食，換購同等價格的物資，進而總結出“經營要跟著市場走，市場要跟著需要（產業）走”的寶貴經驗。當農業結構進行大調整，糧食作物、經濟作物種植比例發生變化，供銷社化肥供應總量銳減，田潤沒有死守僵化，而是及時拜訪曲靖、昆明等地的化肥生產廠家，將農村化肥需求的品種信息反饋給廠家。陸良氮肥廠根據信息，研制生產出桉樹栽培專用化肥；沾益遠東復臺化肥廠生產出樣板田洋芋專用復合肥。田潤又要求化肥生產廠家派出技術人員到田間地頭，為農民測量土壤成分和肥力，播放測土施肥的科教影視片，宣傳科學施用化肥的知識。這樣一來，雖然銷售的總量減少了，但種類上去了，既保證了農業產業調整的需要，也保證了全社化肥銷售總勢頭的平衡。
田潤一次到基層店檢查工作，發現該店銷售人員為了讓農民購買到對路的農藥，便將在田間發現農作物病蟲害植株帶回購銷店陳列，讓群眾先識別自家的莊稼患什么病，再讓農民按需購買。他馬上召集股東來開現場會，要求所有的經營人員都要認真學習植保、農藥知識。近十年來，三寶境內沒有發生一起農民誤購、誤施農藥的事故。
農業產業結構調整后，農產品銷售成為一大難題，田潤急群眾之所急，從2005年開始創辦種、養、加、銷售為一體的專業合作社。支持種植辣椒、苤藍、小紅蘿卜。有悠久歷史的張家營村成立韭菜花專業合作社，加工出地方名特食品韭菜花，該項目被列為云南省千村千品工程。至2016年底，三寶共建立專業合作社8個，公益性專業合作社3個。
高屋建瓴 謀通謀變
任何商業模式都不可能一成不變，三寶地處曲靖中心城區近郊，城區的商業模式必然影響農村，2005年，田潤就將在城區興起的超市模式移植到雞湯村委會，創辦了曲靖第一個綜合服務社，經營范圍擴大到餐飲、住宿、幼兒園、科技圖書、茶室等；專門購買了送貨車，將農民購買的大宗物資送到家，讓農民受到超市的服務。同年4月，省供銷社在雞湯召開現場會，總結和推廣該經驗。2006年，三寶供銷社按照農村新網工程“統一規劃、統一設計、統一形象、統一貨架、統一服裝”的要求，將所有的的經營網點全部發展為農村便民超市，改封閉式銷售為開放式銷售。這些農村超市，成為云南省供銷社2007年9月召開的全省農村銷售網點建設現場會參觀點。至2010年，三寶供銷社全面完成了28個網點的新建和改造，銷售總面9500余平方米，部分店面還與新農村建設統籌考慮，建有文化活動小廣場，老年人活動場所，部分門店達到花園式的標準。凡是三寶區域內較大的自然村，群眾不出村就可以購買到質優價廉的商品，農產品賣得方便，賣得劃算。
2014年初，田潤又啟動了區域物流配送中心的建設，投資200多萬元，當年建設，當年投入使用，占地面積近3000平方米，年銷售額1000萬余元，極大地滿足了市場需求和群眾需要。2010年與溫泉鄉村市場合作，投資200多萬元，建設一個占地近四畝的農村商業廣場，銷售電視機、電冰箱，微波爐、電磁爐等家電產品和摩托車等機電產品。
郊區市場活起來，火起來，2010年6月29日在曲靖召開的全國供銷系統縣級供銷體制改革現場會，三寶供銷社被確定為主要參觀點。會議結束后，遼寧、天津、陜西、重慶等省市供銷系統相繼到三寶供銷社參觀。
清正廉潔 奉獻社會
作為一名1993年入黨的老黨員，在擔任供銷社主任長達十七年中，田潤一心服務社會，堅守廉潔底線。
改制初期，早已下崗的妻子在城區開了一個商店，經營還過得去。但部分商品與供銷社的經營商品相近，田潤做妻子的工作，關掉了小商店，向職工表明態度，自己作為主任，任何時候都不能私而忘公或假公濟私。
改制期間，部分資產要變現，有人想通過不正當途徑，占用供銷社的資產，多次給田潤送禮，有的乘田潤不在家，把禮物硬塞給田潤的愛人。田潤除了讓愛人如數送回，對確有要求的，則召集社行政會議，把當事人叫到現場，由他提出想法，通過行政會討論，經行政會討論雙方達成協議并簽訂了合同，田潤把當事人送來的“禮”當面退還。多年來共退還經營業主禮金近30萬元，在職工群眾中樹立了良好的口碑。供銷社原有一塊場院，承包費只有兩三千元。期限到了，原來的承包人想維持原承包價格，也給田潤送禮。田潤說：“你要承包可以，但要按新的辦法公開競價”。經過公開競價，以最高中標，承包經費是原來的十倍之多。
十幾年來，三寶供銷社在資產變現和經營活動中，沒有發生一起違法、違規事件。
對自己清正廉潔，對社會熱情回報。在新農村建設中，供銷社評估價為18萬元的五聯購銷店舊址作價3.5萬元，出讓給村子里新建老年人活動中心。拆除占地1300多平方米的張家營購銷點13間房屋，建設農村文化活動廣場。除支持現金、物資外，還為貧困村訂閱報刊雜志。2009年由于金融危機襲來，供銷社購進的幾千噸化肥從高價一路走低，價差最高每噸600多元。田潤和股東們一致決定，銷售價格只能跟著市場走，化肥是服務“三農”的重要商品，既不能斷銷，也不能脫銷，尤其春耕大忙季節，更要保證供應。僅此一項，就虧損30多萬元。
企業有了效益，田潤沒有忘記那些為供銷社創辦、發展作出貢獻的離退休員工，不管他們退休去到任何地方，他都會抽時間去看望他們，帶去企業發展的信息和慰問品，留下珍貴的影像資材，為編寫社史提供素材，讓這些職工感受到企業的溫暖。（麒麟區紀委 撒瑞）