勐海縣委第三輪巡察以“形成持續(xù)有力震懾”為目的，圍繞“四個著力”發(fā)現(xiàn)問題，取得了較好成效。此次巡察，設4個巡察組共巡察1個鄉(xiāng)鎮(zhèn)3個縣直單位，發(fā)現(xiàn)問題線索5個涉及7人，向紀檢監(jiān)察機關移交黨員干部問題線索5件。
強化建章立制，規(guī)范工作運行。縣委巡察辦公室印發(fā)了《勐海縣委第三輪巡察工作方案》，就巡察工作流程、巡察范圍、內容、方式、權限等作了具體規(guī)定。完善巡察準備、了解、報告、反饋、移交、整改等六大環(huán)節(jié)的各項制度規(guī)定，建立發(fā)現(xiàn)問題線索的管理、移交、督辦工作機制，巡察成果運用工作機制，巡察干部管理監(jiān)督工作機制等。同時進一步嚴肅政治紀律和政治規(guī)矩，明確提出了“三不準”紀律。通過建立內容科學、程序嚴密、配套完備、運行有效的巡察工作制度體系，完善內部監(jiān)督機制，強化巡察紀律約束，提高巡察工作制度化、規(guī)范化水平。
堅持問題導向，明確巡察重點。巡察組進駐前，縣委巡察工作領導小組組織召開相關部門情況通報會議，對擬被巡察單位近年來班子建設、依法行政、工作質量、行風測評、群眾舉報等情況進行梳理匯總，找準“病灶”，列出清單，為巡察精準發(fā)力提供準確信息依據(jù)，確保巡有目標、查有方向、打有靶子。巡察工作始終聚焦黨風廉政建設和反腐敗這個中心，緊緊圍繞政治巡察，牢牢盯住重點人、重點事和重點問題，突出對被巡察單位黨組織和領導班子成員，特別是“一把手”的監(jiān)督檢查，并將巡察范圍向下屬機構延伸。
創(chuàng)新工作理念，講求方式方法。巡察過程中，巡察組堅持邊總結邊改進，摸索出一些務實管用的工作方法。在宣傳發(fā)動上，通過勐海縣紀委網(wǎng)站、勐海縣電視臺、《西雙版納報》等新聞媒體廣而告之，將巡察公告張貼在顯著位置，甚至延伸到所有基層站所，最大限度告知群眾。在個別談話上，堅持“三個必談”。在工作時間安排上，巡察組把“白天查問題，晚上‘碰’情況”這一方式固化成工作常態(tài)，對巡察中發(fā)現(xiàn)的問題隱患，收集到的意見建議，晚上召開碰頭會，實現(xiàn)個別談話、監(jiān)督檢查和財務檢查結果的相互印證，用數(shù)字、實例說話，務求把被巡察單位人、財、物、權等方面問題找準、查實、挖深，得出客觀真實準確、令人信服的巡察結論。
突出工作難點，反復修改報告。巡察結束后，及時將工作的重心轉移到如何分類處置問題線索、撰寫巡察報告上。巡察組組長充分調動和發(fā)揮巡察組每名成員的積極性，發(fā)揮集體智慧，認真聽取每名成員的意見和建議。在問題線索的分類處置上，既嚴格執(zhí)紀，又注重把握“四種形態(tài)”。在文字和材料的組織上，反復修改，字斟句酌，注意內容環(huán)環(huán)相扣，字字有根據(jù)、有出處，盡可能做到客觀、準確。提出存在問題和整改建議要有針對性，有客觀依據(jù)，問題與建議要有內在的關聯(lián)性。在嚴格保密的基礎上，縣委巡察工作領導小組多次召開縣委巡察辦公室、巡察組會商會議，精心修改完善巡察報告，使報告更加準確、精煉、完善，力求做到“準、實、深”。
強化巡察整改，提升巡察效果。堅持邊巡察、邊移交、邊查處、邊整改，對共性問題做到邊巡邊改、即知即改；個性問題快辦快交、快查快結。縣紀委優(yōu)先辦理巡察移交的問題線索，實現(xiàn)與查辦案件的無縫對接，做到發(fā)現(xiàn)一批、移交一批、查處一批。縣委巡察辦辦公室制定了發(fā)現(xiàn)問題臺賬和整改落實臺賬，以問題倒逼整改、以整改強化落實，確保件件有著落、事事有結果。（汪立志）