去年，按照省委省政府的要求和部署，原云南建工集團、十四冶、西交集團三家國企整合重組成立云南建投集團，整合重組后的云南建投集團資產規模增大、經營范圍擴大、人員結構增加、管理鏈條延伸。如何將整合重組優勢轉化為生產經營優勢、跨越發展優勢，云南建投集團黨委高度重視，認真學習貫徹習近平總書記系列重要講話精神，不折不扣貫徹落實中央、省委、省紀委關于全面從嚴治黨、加強和改進黨的建設的新部署新要求，提高政治站位，成立集團黨委巡察工作領導小組及其辦公室，研究制定下發黨委巡察工作實施辦法，建立巡察工作機制，緊盯黨的領導弱化、黨的建設缺失、全面從嚴治黨不力等問題，堅持 用“六項紀律”衡量被巡察黨組織和黨員干部的行為，采取常規巡察和專項巡察相結合的方式，劍指企業改革發展中黨風建設突出問題，盯緊反映突出問題重要線索，形成有力的震懾作用，推動集團健康跨越發展。
巡察全覆蓋 監督無空白
開展巡察工作是省委深入持久開展黨風廉政建設和反腐敗斗爭的創新舉措，是把巡視工作向基層延伸和落實全面從嚴治黨責任的有力抓手，也是堅定不移懲治腐敗和持續釋放執紀必嚴強烈信號的具體行動。云南建投集團黨委及時把思想和行動統一到省委的決策部署上來，按照省委、省紀委的要求，2017年開始，集團黨委主要領導親自牽頭，集團紀委書記具體負責，抽調精干力量，集中研究制定巡察方案，組建巡察機構，配備巡察力量，確定巡察單位。在巡察工作正式啟動前，舉辦了一期專題培訓班，通過學習條例規定、梳理工作流程等方法，重點解讀了巡察工作方式方法、步驟、程序，為做好巡察工作奠定了堅實基礎。巡察工作組長由政治素質過硬、工作經驗豐富、自身要求嚴格、敢于動真碰硬的黨委書記擔任。2月上旬，巡察工作組駐進云南建投集團下屬的物流公司，首輪巡察工作全面啟動。巡察組通過召開動員大會，與被巡察黨組織領導班子成員和其他干部群眾個別談話，受理反映被巡察黨組織領導班子及其成員問題的來信、來電、來訪，調閱、復制有關文件資料，聽取班子專題工作匯報，召開座談會，聽取有關工作匯報，列席有關會議，走訪調研等方式開展工作。同時，巡視組公布了巡察紀律、舉報電話和辦公地點。
聚焦巡察重點 查擺問題線索
巡察組聚焦領導班子和黨員領導干部這個“關鍵少數”，重點圍繞“四個著力”、突出“六大紀律”，重點圍繞集團重大決策部署的執行和貫徹落實，堅持把發現問題、形成震懾、營造不敢腐的氛圍貫穿始終，注重從蛛絲馬跡中發現問題、從普通表象中挖掘問題、從群眾反映中梳理問題，對發現的問題線索鎖定證據、分析研判后，按照中紀委“四種形態”要求，分類別、分層次、分步驟，逐案進行核實處理。對傾向性、苗頭性問題線索通過跟蹤調查、延伸核查、認真清查進行核實確認，對有具體指向的一般性問題線索進行初步核實，對反映領導班子和領導干部的重要問題線索及時向領導小組匯報，做到有問題臺賬、有研判記錄、有處理意見，提高問題線索的精準度和成案率。對發現的問題線索，根據職責權限及時移交，采取函詢約談、誡勉談話、組織處理等措施進行處置，強化問題導向、堅持立行立改，確保“件件有著落、事事有回音”。
堅持邊察邊改 強化成果運用
在巡察中，對能夠及時解決的問題，堅持邊察邊改；對需要反饋整改的問題，堅持限期整改，集中整改到位；對發現的問題線索，堅持移交整改，按照職責權限進行核實處理；對所有問題整改落實情況，堅持回訪整改，把巡察工作落腳到問題整改和問題解決上，督促問題整改落實到位。同時，云南建投集團黨委強化巡察成果運用，把巡察成果與黨風建設責任制考核相結合，與干部考察、考核、任用相結合，做到追本求真真巡察，不走過場搞花樣。
開展巡察是一項創新型工作，通過開展巡察，有效落實了監督責任，確實發現了一些問題，有力震懾了腐敗分子，進一步強化了大家對創新黨內監督方式的新認識、對加強領導班子和干部隊伍建設的新要求、對深入基層了解真實情況的新期待。經過一個月的努力工作，集團黨委巡察工作組完成了巡察工作任務，取得了階段性成效。（ 施紹華 ）