2018年初，我成為了一名派駐紀檢干部，駐進了新的單位，新的地方，履行對派駐部門的監督、執紀、問責。
按照“由淺入深，先熟悉情況再強化監督執紀”的思路，我們力爭把“派”的權威和“駐”的優勢發揮好，把紀檢組建成“常駐不走的巡察組”。
初期在熟悉和了解各派駐單位基本情況時，大家都是笑臉相迎，客客氣氣，而隨著工作需要，紀檢組開始較真和發現問題，隨之而來的就是有人要被提醒談話，有問題需要整頓整改……
慢慢地，就感覺關系有了微妙的變化，無形中感受到了未來工作將面臨更多的挑戰。畢竟，我們與駐在部門“一個樓里辦公、一口鍋里吃飯”，如何發揮出“派”的權威和“駐”的優勢，不讓“派駐”成“派住”，也成為了困擾我們的一大問題。
其實，從字面意思上看，“駐”就是指工作人員住在執行任務、履行任務的地方，它不僅僅只是單純的“住”，重點是要“執行任務、履行任務”，因此，派駐紀檢組，簡單的說就是由上級紀檢機關派到某個單位長期監督，行使上級紀檢權力。雖然和駐在部門“同一口鍋里吃飯”，但是如果只圖自己“住”得安穩，要么袖手旁觀，當局外人；要么礙于情面，看到問題“睜一只眼、閉一只眼”；開展工作看駐在單位“眼色”行事，那就會導致監督執紀完全陷入被動。
如何充分發揮好派駐紀檢組的監督作用，不讓“派駐”成“派住”，從基層派駐紀檢工作人員視角，我認為應從三個方面下功夫。
要把握好“派”的權威，堅定態度和決心。派駐紀檢組必須堅定嚴格執紀監督的決心，“敢”字當頭，把《黨章》賦予的職責擔起來，牢牢把握工作主動權，不要被別人“牽著鼻子走”，切實增強監督的有效性。
要充分發揮出“駐”的優勢，更好地體現“零距離”監督。對派駐單位的干部監督檢查實現按要求報告制度，面對面接受監督檢查，及時提醒、勸誡，把問題抓早抓小，讓派駐單位領導班子和黨員干部明顯感到“哨兵”就在身邊，想問題、辦事請、做決策時，首先想到要加強作風建設、按規矩辦事，主動接受監督，這樣就有效避免腐敗問題、作風渙散嚴重化和擴大化。
要推動派駐單位對“第一種形態”由認識理解，上升到實踐運用。“四種形態”主責在黨委，其中“第一種形態”的實踐運用，對各單位主體責任的落實尤為關鍵，派駐紀檢組要通過引導和督促，促使派駐單位由被動接受到主動運用，讓大家充分認識到嚴管就是厚愛，讓“咬耳扯袖、紅臉出汗”成為常態，用活了它，各單位的內部監管和紀檢監察便有了抓手，如果駐在單位能自掃塵埃，那派駐紀檢組工作也將事半功倍。（駐文山市政府辦紀檢組 何元淑）