近日，昭通市紀(jì)委監(jiān)委研究制定了《昭通市紀(jì)委市監(jiān)委綜合考核辦法（試行）》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《辦法》），建立科學(xué)合理的考核評(píng)價(jià)體系，推動(dòng)新時(shí)代全市紀(jì)檢監(jiān)察工作高質(zhì)量發(fā)展。
《辦法》以問(wèn)題為導(dǎo)向，分類(lèi)設(shè)置了縣（市、區(qū)）紀(jì)委監(jiān)委、監(jiān)督檢查室、審查調(diào)查室、綜合業(yè)務(wù)部門(mén)、派駐（出）機(jī)構(gòu)、市委巡察機(jī)構(gòu)6類(lèi)考核指標(biāo)，緊緊圍繞黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制、信訪(fǎng)舉報(bào)處置、問(wèn)題線(xiàn)索處置及案件查辦、監(jiān)督檢查、案件審理、信息和宣傳工作、創(chuàng)新亮點(diǎn)等重要任務(wù)設(shè)定考核指標(biāo)，建立正面清單與負(fù)面清單，將考核標(biāo)準(zhǔn)逐條細(xì)化明確。
為全面、客觀、公正、準(zhǔn)確反映被考核單位職能職責(zé)和工作任務(wù)完成情況，《辦法》針對(duì)考核對(duì)象不同實(shí)際，建立不同的考核體系，突出各單位工作重點(diǎn)，避免“一刀切”。同時(shí)，《辦法》堅(jiān)持定量考核與定性考核相結(jié)合，根據(jù)被考核對(duì)象在日常工作、完成重大任務(wù)、應(yīng)對(duì)突發(fā)事件等方面的具體表現(xiàn)，多渠道、多方位、多角度進(jìn)行綜合考量，推動(dòng)形成辦實(shí)事、講實(shí)效、展實(shí)績(jī)的工作氛圍。
《辦法》明確，考核指標(biāo)每年根據(jù)形勢(shì)需要和任務(wù)要求，圍繞省委、省紀(jì)委監(jiān)委和市委、市紀(jì)委監(jiān)委相關(guān)部署要求適時(shí)進(jìn)行調(diào)整，提請(qǐng)市紀(jì)委常委會(huì)研究同意后組織實(shí)施。在具體實(shí)施考核中，主要通過(guò)自檢自查形成資料、量化考核打分、定性考核打分、評(píng)定考核結(jié)果、通報(bào)考核等次評(píng)定結(jié)果等步驟來(lái)進(jìn)行。
為切實(shí)發(fā)揮考核的“指揮棒”作用，綜合考核分為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個(gè)等次。考核等次評(píng)定結(jié)果將作為干部職工獎(jiǎng)勵(lì)懲處、選拔任用的重要依據(jù)。評(píng)定為“優(yōu)秀”等次的單位，給予表彰；評(píng)定為“合格”等次的單位應(yīng)肯定成績(jī)，指出差距，明確努力方向；評(píng)定為“基本合格”等次的單位，考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室下發(fā)整改通知，限期整改；評(píng)定為“不合格”等次的單位，由分管聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行談話(huà)提醒，并督促限期整改。
“實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的考核，就是為了倒逼履職、激勵(lì)盡職、鼓勵(lì)創(chuàng)新，進(jìn)一步激發(fā)紀(jì)檢監(jiān)察干部的工作熱情，營(yíng)造爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的良好工作氛圍，激勵(lì)全市各級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)講特色、講原創(chuàng)、講貢獻(xiàn)，不斷提高昭通紀(jì)檢監(jiān)察工作‘辨識(shí)度’、貢獻(xiàn)率。”市紀(jì)委監(jiān)委負(fù)責(zé)人表示。（馬永亮）