“不能為了這一個事情召集鄉(xiāng)鎮(zhèn)的紀委書記過來開會，當前正是黨風廉政建設(shè)責任制檢查的時期，工作安排交由各檢查組進行。”宜良縣紀委監(jiān)委相關(guān)負責人否決了某科室的會議召集要求。
“不忘初心、牢記使命”主題教育開展以來，為更好讓基層紀檢監(jiān)察干部“松綁”減負，激勵全縣紀檢監(jiān)察干部擔當作為，宜良縣紀委監(jiān)委在紀檢系統(tǒng)內(nèi)建立了整治形式主義為基層減負專項工作機制。
實行會議計劃管理，減少會議數(shù)量頻次，除特殊情況外不召開全縣性會議，嚴格落實每周二為“無會日”。少開會、開短會、開管用的會，對上級召開的會議，不搞一一對應開會。全縣性會議時間控制在90分鐘以內(nèi)。未經(jīng)縣委、縣政府批準，不要求下級黨政主要負責干部和縣級部門主要負責干部參會。縣紀委辦公室對文件、會議精簡量化目標，按月進行跟蹤監(jiān)測，超計劃額度的進行預警。
嚴格控制發(fā)文，照抄照搬上級文件、未結(jié)合本部門實際提出貫徹落實舉措的文件一律不發(fā)。現(xiàn)行有效文件已經(jīng)作出明確安排部署或者規(guī)定的事項，不再重復發(fā)文。對涉及范圍較小，可直接進行工作部署的，不再發(fā)文。不再層層制定貫徹落實意見和實施細則，通過制定落實措施清單、任務(wù)交辦單或建立臺賬等方式抓好落實。對時間或內(nèi)容相近、參會人員基本相同的，進行合并套開。2019年發(fā)文數(shù)量確保減少30％至50％。
充分探索利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，科學設(shè)計表樣，精簡整合各類工作報表，消除基層“表哥”“表姐”。對審計、巡察、督查檢查工作成果，實行數(shù)據(jù)互通互享，最大限度減少重復性材料報送和報表填報。該縣紀委監(jiān)委職能科室管理的數(shù)據(jù)必須準確、及時，能夠全面、真實反映本領(lǐng)域內(nèi)全縣的總體情況，嚴防數(shù)據(jù)作假、“打架”。
監(jiān)督檢查實行年度計劃和清單管理，一體開展監(jiān)督檢查工作，原則上每年只開展1次黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作綜合性檢查考核，扶貧領(lǐng)域監(jiān)督、重大工作推進檢查、紀律作風檢查等日常監(jiān)督檢查事項合并進行。針對考核指標，刪繁就簡設(shè)置考核共性指標，已經(jīng)考核成熟的指標，及時退出考核體系，切實給考評指標體系“瘦身”“健體”。
堅持明察與暗訪相結(jié)合的監(jiān)督檢查，不打招呼、直奔基層、直插現(xiàn)場。檢查注重工作實績，將單元制監(jiān)督、蹲點式監(jiān)督和“互聯(lián)網(wǎng)＋”“兩個責任”信息系統(tǒng)結(jié)合起來，線下監(jiān)督線上數(shù)據(jù)分析相統(tǒng)一，不以留痕或開展督查檢查次數(shù)的多少作為評估衡量各責任單位工作開展質(zhì)量的依據(jù)。2019年縣鄉(xiāng)兩級監(jiān)督檢查總量減少50％以上。
“用好考核‘指揮棒’是整治形式主義的關(guān)鍵，全面清理責任書、取消‘一票否決’事項。嚴禁以‘屬地管理’‘任務(wù)分解’等名義變相向下級部門轉(zhuǎn)移任務(wù)、轉(zhuǎn)嫁責任，才能防止任務(wù)在落實聲中落空。”縣紀委監(jiān)委辦公室主任說道。（熊星宇）