今年以來，水富市紀委監委突出主責主業，圍繞“轉職能、轉方式、轉作風”要求，加強組織建設和隊伍建設，創新工作體制機制，推動紀檢監察工作高質量發展。
深入轉變職能。按照機構改革要求，優化調整市紀委監委機關內設機構設置，保障人員編制，增設紀檢監察室1個，實現委機關83％的內設機構和85％的人員力量都集中在監督執紀問責工作戰線上。
深化派駐機構建設。根據機構改革以及工作實際需要，統一派駐紀檢監察組名稱、規范工作職能、科學配置力量，采取綜合派駐和歸口派駐相結合的派駐方式，實現對64家黨委工作部門、人大政協機關和市直部門的監督全覆蓋。
推動監察職能向鎮（街道）基層延伸。向全市4個鎮（街道）統一派出4個監察室，分別任命主任1名，專職監察員1名。派出監察室對市監委負責，受市監委領導和監督，與鎮（街道）紀（工）委合署辦公，實行一套工作機構、兩塊工作牌子，實現鎮（街道）監察全覆蓋。組建29人的村（社區）監察信息聯絡員隊伍，監察信息聯絡員待遇標準按人均每月120元納入市財政預算。
配強配齊紀檢監察干部隊伍。今年以來，全市紀檢監察系統交流提拔干部9人，新招錄3名公務員到紀檢監察機關工作，紀檢監察系統干部隊伍年齡結構、知識結構和專業技能結構進一步改善。
提升隊伍綜合素質。開設“金江清風講壇”，對標中央“講政治、練內功、提素質、強本領”要求，采取“自己講”“請進來”“走出去”的方式，學政治理論、學紀法規定、學制度規范，開展集中培訓13期，參訓紀檢監察干部774人次，分18批次選派36名干部參加昭通市級以上機構學習培訓，全面提升紀檢監察干部綜合素質。（朱宇）