今年以來，云南農墾集團紀委針對紀檢監察干部思想認識上的堵點、能力水平上的弱點和日常監督上的難點等問題，對癥下藥，以問題為靶向，找準突破點和發力點，打通監督執紀“任督二脈”。
強化教育引領，打通思想堵點。集團紀委針對個別企業領導班子成員政治站位不高、思想認識不到位，對紀檢監察工作思想上不重視、行動上不積極、工作上不支持等問題，綜合運用約談、談話提醒、提醒談話、誡勉談話等四種談話措施，將紀律和規矩挺在前面，準確把握和運用監督執紀“四種形態”，點題責任企業、直刺痛點，及時校準思想偏差、筑牢信仰之基、補足精神之鈣、把穩思想之舵，不斷提高所屬企業黨員領導干部政治判斷力、政治領悟力、政治執行力。
聚焦主責主業，破解能力弱點。集團紀委積極主動適應省管企業紀檢監察體制改革的新任務、新形勢、新要求，充分發揮所屬企業紀檢監察機構監督保障執行、促進完善發展作用。聚焦主責主業，持續深化“三轉”，厘清職責，免去紀檢監察機構負責人員兼任紀檢監察以外的職務，確保紀檢監察干部心無旁騖履職盡責。針對所屬企業紀檢監察干部業務不精、能力不強、經驗不足等問題，結合開展的黨史學習教育，采取“紀委書記示范+課題范圍自選+全員普遍參與”及“集中培訓+外派學習+跟班學習”的方式，努力打造政治素質高、忠誠干凈擔當、專業化能力強、敢于善于斗爭的農墾紀檢監察鐵軍。
運用多種舉措，攻克監督難點。集團紀委踐行“有為才有位、有位更有為、無為就讓位”理念，對不會監督、不愿執紀、不敢問責，甘當老好人、“稻草人”的紀檢監察干部，堅持刀刃向內，堅決清理“出局”。設置陽光監督員，強化對紀檢監察干部的政治監督、紀律監督、工作監督、作風監督和形象監督。聘任財務系統特邀監督員，發揮對財務的監督作用，對違反中央八項規定精神問題做到早發現、早發聲、早糾治。建立投資合作企業“黑名單”制度，堅決斬斷“圍獵”和甘于被“圍獵”的利益鏈。制定“八小時外”工作制度，使被監督對象明白“八小時外”能做什么，不能做什么，從而做到“八小時外”心有所畏、言有所戒、行有所止。（包俊 原華雄 || 責任編輯 王文錦）