華坪縣自設立4個專職巡察組以來，縣委選派業務精、素質硬的2名正科級組長和5名副科級副組長充實到專職巡察隊伍中，進一步加強對新機構及人員的管理，逐步摸索出了一套對專職巡察組有效、可行的管理辦法。
理順組織機構。華坪縣專職巡察組成立后，根據《中國共產黨巡視工作條例》、市委出臺的《市、縣（區）黨委巡察制度實施細則》，對巡察機構的組織領導體系進行全面梳理，明確巡察工作領導小組是巡察工作研究決策組織，巡察辦是領導小組日常辦事機構，專職巡察組是縣委開展巡察工作的具體辦事機構。巡察辦和專職巡察組職責明確、各司其職又相互配合，共同對巡察工作領導小組負責。
明確管理責任。固定專職巡察組機構和人員，進一步明確組長、副組長、聯絡員的責任，特別是專職巡察組組長的管理責任，即對該組的上下班紀律、請銷假、工作履職等情況負主責，并對巡察工作領導小組負責，在管理上真正做到了“組長抓，抓組長”，形成自上而下的管理分工，自下而上的匯報機制。
制定相應制度。該縣根據《中國共產黨巡視工作條例》，對前四輪巡察工作經驗加以總結，結合全縣巡察工作實際，研究制定了對專職巡察組監督管理的一系列制度，如制定考勤簽到、請銷假、外出報備、下鄉派車、巡察組組內研判、巡察人才抽調等制度。通過規范制度，進一步加強了對專職巡察組的管理。
加強硬件管理。專職巡察組成立后，巡察辦對現有辦公室設備進行登記，及時掌握固定資產使用狀態，實現對巡察設備的有效管理，大大降低了泄密風險，提高巡察工作效率。
提升巡察干部素質。專職巡察組成立巡察黨支部，每周組織開展一次集中學習例會，在學習黨紀黨規的同時，把巡視巡察有關文件規定作為集中學習的重要內容，并將其他地方的巡察有效經驗納入全年的學習計劃。采取專題研討、經驗交流等方式，充分發揮傳幫帶作用，提高新人發現問題的能力，提升巡察素質。
通過對專職巡察組的有效管理，逐步打造一支素質硬、本領強，敢于擔當、勇于作為的巡察鐵軍。（徐興強 || 責任編輯 段夢齡）