“建議你組對該問題的定性站在政治巡察的高度，采用‘巡言巡語’表述，佐證充分，定性精準。”“報告中，關于會議費用超標準開支，建議增加數(shù)字佐證……”這是近日紅塔區(qū)委巡察辦與剛剛完成巡察任務的六屆紅塔區(qū)委第一輪巡察的4個巡察組分別進行會商，對巡察報告集中商討修改的場景。
今年11月初，六屆紅塔區(qū)委對8個單位開展的第一輪常規(guī)巡察工作已結束，但如何為被巡察單位精準畫好“政治畫像”，是巡察辦與巡察組要共同做好的必答題。該區(qū)把組辦會商貫穿巡察工作全鏈條，作為推動巡察精準發(fā)現(xiàn)問題、客觀分析問題、如實報告問題的重要手段，提高巡察工作質(zhì)效。
堅持上門會商。區(qū)委巡察辦下沉到各巡察組駐地了解巡察進展情況，傳達最新部署要求，現(xiàn)場解決工作中遇到的具體問題和疑惑，共同分析研判巡察發(fā)現(xiàn)的突出問題，及時指出工作中存在的偏差，提出指導意見和紀律要求，補齊工作短板，研究下階段重點攻堅方向，確保巡察始終沿著正確方向前進，為高質(zhì)量完成巡察工作奠定基礎。
開展隨機會商。對于時限緊急、情況特殊、重大問題等實行請示報告，特別是針對立行立改、問題線索，實行“一事一會商”。巡察組在巡察期間及時和巡察辦溝通對接，重點從問題定性、印證材料入手，著重討論問題線索是否需要移交、是否定性準確、是否印證扎實、是否程序規(guī)范，確保移交的問題線索價值高、佐證實、震懾強。
實行專題會商。巡察進駐結束后，巡察辦和巡察組重點圍繞巡察報告、談話報告、線索報告以及問題底稿的質(zhì)量進行檢視，即巡察報告的總體評價是否全面客觀，是否與發(fā)現(xiàn)的問題定性有沖突；發(fā)現(xiàn)問題的定性是否聚焦政治巡察、是否緊扣被巡察單位職能責任反映問題；問題線索定性是否準確、要素是否齊全、移交建議是否符合實際；提出的意見建議是否有針對性、可操作性。通過組辦會商進行逐條逐項過篩，確保巡察報告客觀、真實、精準反映問題。
加強組組會商。針對抽調(diào)人員巡察歷練不夠、經(jīng)驗不足的問題，區(qū)委巡察辦發(fā)揮統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的職能和優(yōu)勢，搭建信息交流共享平臺，適時召集各巡察組進行工作經(jīng)驗交流。在遵守保密紀律的前提下，巡察組將工作中好的經(jīng)驗做法進行分享交流，實現(xiàn)工作情況互動、經(jīng)驗辦法互通、信息資源共享。
“巡察報告承載著巡察質(zhì)效，是巡察質(zhì)效的集中體現(xiàn)。通過組辦會商，讓巡察辦站在第三方的視角審視巡察報告，幫助我們發(fā)現(xiàn)和糾正一些問題，有效提升巡察的政治性、精準性和規(guī)范性。”區(qū)委第四巡察組組長說。
對下一步工作，紅塔區(qū)委巡察辦負責人表示，將持續(xù)推進組辦會商，把會商制度作為深化政治巡察、增強工作實效的重要環(huán)節(jié)，確保巡察工作方向不偏、焦點不散、效果不減，推動政治巡察工作高質(zhì)量發(fā)展。（趙春良 劉應芬 || 責任編輯 陳雪梅）