“帶頭在一線推動工作落實(shí)、化解矛盾糾紛。市級黨政機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)班子成員每季度至少到基層一線現(xiàn)場辦公、到基層接待群眾來訪1次。”
為深入貫徹落實(shí)《云南省推進(jìn)作風(fēng)革命加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)的若干規(guī)定（試行）》精神，普洱市結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際，制定12項責(zé)任落實(shí)措施清單，逐一列明落實(shí)措施內(nèi)容時限要求，做到方向上對焦聚焦、思路上緊跟緊隨、落實(shí)上同向同行。
“著力提高領(lǐng)導(dǎo)批辦性、指導(dǎo)性批示件辦理效率，有關(guān)縣（區(qū)）和部門收到批示件，7個工作日內(nèi)落實(shí)反饋，特殊情況不超過15個工作日……”
該市堅決做到中央有部署、省委有要求、普洱見行動，牢固樹立“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的效率意識，健全完善領(lǐng)導(dǎo)批示件督辦落實(shí)工作機(jī)制。力求做到任務(wù)一布置，馬上抓落實(shí)；工作一部署，馬上去推動；工作一完成，馬上就反饋。自上而下敢于攻堅克難，推動工作高質(zhì)量、嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、穩(wěn)扎穩(wěn)打向前走。
“實(shí)現(xiàn)政務(wù)服務(wù)‘一窗受理、綜合服務(wù)’，推動流程再造，提高便民效能。”
“惠企政策‘一網(wǎng)發(fā)布、一網(wǎng)資訊、一網(wǎng)辦理’，進(jìn)一步優(yōu)化營商環(huán)境，服務(wù)市場主體。”
緊盯重點(diǎn)環(huán)節(jié)，加快項目建設(shè)，從申請立項到竣工驗(yàn)收全流程審批時間不超過50個工作日。各縣（區(qū)）和各相關(guān)部門黨政主要負(fù)責(zé)人每季度至少帶隊外出招商1次，堅持黨政一把手親自招商。每項工作堅持任務(wù)項目化、項目清單化、清單具體化，形成責(zé)任鏈條，實(shí)現(xiàn)工作閉環(huán)。深入踐行項目工作法、一線工作法、典型引路法，讓每項工作都實(shí)起來落下去。
該市堅持開短會講短話發(fā)短文，把工作精力集中到抓落實(shí)上來。嚴(yán)格控制文件、報告字?jǐn)?shù)和數(shù)量，堅持少發(fā)文、發(fā)短文、發(fā)管用的文，少開會、開短會、開解決問題的會，統(tǒng)籌規(guī)范“督檢考”，嚴(yán)格控制總量和頻次，遵守“一事一報”原則，科學(xué)制定并嚴(yán)格執(zhí)行年度發(fā)文計劃、年度會議立項計劃、年度督查檢查考核計劃，力戒形式主義官僚主義。
“從開短會講短話發(fā)短文到考核‘瘦身’，不僅可以減少基層堆資料、湊數(shù)據(jù)、造‘盆景’等不良現(xiàn)象，更能讓基層干部心勁足，輕裝上陣往前沖。”思茅區(qū)一部門負(fù)責(zé)人表示，效能建設(shè)為基層減去不必要的負(fù)擔(dān)，增添了工作動力。
為有效營造領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)和領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭改進(jìn)作風(fēng)、提質(zhì)增效濃厚氛圍，普洱市堅持以上率下，扎實(shí)開展“對標(biāo)先進(jìn)、爭創(chuàng)一流”主題實(shí)踐活動，持續(xù)深入開展“惜崗位，轉(zhuǎn)作風(fēng)，爭先進(jìn)”專項行動，開展“學(xué)法規(guī)、學(xué)政策、學(xué)經(jīng)驗(yàn)”活動，建立主動服務(wù)群眾、服務(wù)基層、服務(wù)企業(yè)的“三服務(wù)”清單。市委、市政府督查室對各縣（區(qū)）各部門推進(jìn)情況開展督促檢查和跟蹤問效。與此同時，組織人事部門把考評考核結(jié)果作為領(lǐng)導(dǎo)班子總體評價和領(lǐng)導(dǎo)干部評先評優(yōu)、職務(wù)調(diào)整、職稱評聘等重要依據(jù)，注重在一線考察識別和提拔任用干部，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，形成一級帶一級、一級抓一級的良好局面。（王熙寧）