“2019年給予黨政紀(jì)處分78人次，同比上升1200%。”
“2020年給予黨政紀(jì)處分97人次，問責(zé)137人次、31個組織。”
“2021年查處職務(wù)犯罪的人數(shù)超過了集團公司成立以來所有年度之和。”
……
直觀明了的數(shù)據(jù)對比，是近年來云南省交投集團紀(jì)委以內(nèi)部績效考核為抓手，充分發(fā)揮考核“助推器”作用，不斷推動監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)主業(yè)實現(xiàn)大躍升的印證。
2018年以來，云南省交投集團紀(jì)委著力從制度層面破解基層紀(jì)檢監(jiān)察干部不敢抓、不敢管的難題，探索出臺了《紀(jì)檢監(jiān)察工作目標(biāo)管理考核辦法（試行）》，規(guī)定各二級單位紀(jì)檢監(jiān)察工作完成情況由原來的同級考核轉(zhuǎn)變?yōu)橛杉瘓F公司紀(jì)委統(tǒng)籌考核，有效避免了“監(jiān)督人”年底績效受制于“被監(jiān)督人”的尷尬，為解決基層紀(jì)檢監(jiān)察干部的后顧之憂邁出了突破性步伐。
“今年我們認真貫徹落實國有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察體制改革要求，結(jié)合往年考核的情況，再次優(yōu)化了考核內(nèi)容，規(guī)范了考核得分，強化了結(jié)果運用。”云南省交投集團紀(jì)委相關(guān)負責(zé)人表示。為進一步達到以考核促發(fā)展的目的，云南省交投集團紀(jì)委近期對考核這臺“助推器”開展了“保養(yǎng)”工作，將試行辦法進行了更新完善。和原來相比，新辦法不僅強調(diào)了考核工作的“動靜結(jié)合”，還提升了考核“及格線”，對監(jiān)督執(zhí)紀(jì)工作作出了更高要求，并以考核為“杠桿”讓能者上，庸者下。
靜中有動，考得更全面。云南省交投集團紀(jì)委堅持以責(zé)任制考核為重點、同級評議為參考、動態(tài)考核為補充，列出“考核得分=監(jiān)督責(zé)任指標(biāo)+評議指標(biāo)得分+動態(tài)指標(biāo)得分”等式。考核中，既依據(jù)評分表點對點、條對條檢查下級紀(jì)委在黨風(fēng)廉政建設(shè)中履行監(jiān)督責(zé)任的情況，又給予適當(dāng)權(quán)限聽取其同級黨委主要負責(zé)人對本單位紀(jì)檢工作的評議，同時將日常工作完成情況作為動態(tài)指標(biāo)納入綜合考慮，既突出考核重點，又注重全面考核，杜絕“一刀切”式單一僵硬的考核方式。新辦法中，動態(tài)指標(biāo)得分的占比也從0提升至40%，強調(diào)了開展好日常工作的重要性。大家紛紛表示，“努力重在日常，想要獲得可喜的‘期末成績’，就必須扎扎實實干好本職工作，摒棄臨陣磨槍、不快也光的僥幸心態(tài)。”
考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、及格、基本及格、不及格共5個等次，其中新辦法提高了“及格線”，這意味著想要獲得“及格”及以上等次，就要以更高的標(biāo)準(zhǔn)推動工作實效再上新臺階，以此考驗著廣大紀(jì)檢監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)干部清醒而自覺的努力方向和應(yīng)有的標(biāo)準(zhǔn)追求，不斷強化履職擔(dān)當(dāng)、有所作為，進一步表明對紀(jì)檢監(jiān)察工作高質(zhì)量的要求和追求。“隨著考核這根‘指揮棒’地揚起，在以后的監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)工作中，我們每個人都應(yīng)有意識地提高自己的能力標(biāo)準(zhǔn)‘及格線’，更進一步！”一名基層紀(jì)檢監(jiān)察干部說道。
云南省交投集團紀(jì)委將績效考核結(jié)果作為評價下級單位紀(jì)委工作實績、干部提拔任用、個人評優(yōu)評先、日常學(xué)習(xí)培訓(xùn)的重要依據(jù)，成為好中選好，優(yōu)中選優(yōu)的參考來源。針對去年的工作情況，依據(jù)考核結(jié)果給予2家二級單位、2名基層紀(jì)委書記和6名專職紀(jì)檢工作人員“優(yōu)秀”等次。此外，新辦法增加了“考核評定為‘不合格’或連續(xù)兩年評定為‘基本合格’的，將對其崗位進行調(diào)整”的規(guī)定，體現(xiàn)出一貫遵循的“能者上，庸者下”用人導(dǎo)向。以具體的量化考核結(jié)果評價工作實效，讓結(jié)果運用更具說服力，以明確的態(tài)度秉持獎懲分明，使激勵與壓力并存，更好激發(fā)主觀能動性，促進形成比學(xué)趕超的良好氛圍。
“東西再好也不能忘了‘保養(yǎng)’，跑得再快也要步履不停加速奮進。下一步，云南省交投集團紀(jì)委將結(jié)合實際，不斷修訂完善績效考核體制機制，做到目標(biāo)明確、任務(wù)量化、評分公平、結(jié)果可用，用考核加快鍛造交投鐵軍，抓好工作落實，在高質(zhì)量發(fā)展中作出新的更大貢獻。”云南省交投集團紀(jì)委主要負責(zé)人表示。（責(zé)任編輯 王蕾）