實地走訪、座談交流、發(fā)放調(diào)查問卷、開展“蹲點式”“體驗式”監(jiān)督……一段時間來，普洱市招商引資項目工作一線現(xiàn)場考察監(jiān)督小組深入項目和企業(yè)一線，通過面對面接觸，聽意見、找問題、看變化，現(xiàn)場考察項目責任單位主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)科室、服務(wù)專員和政策專員等履職情況，以高質(zhì)量監(jiān)督倒逼全市黨員干部更好地服務(wù)企業(yè)，有效助推全市招商引資和助企紓困工作。
發(fā)展是第一要務(wù)，招商是第一要事。今年以來，普洱市把“優(yōu)化營商環(huán)境、大抓招商引資”作為引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展的第一要事和“一把手”工程，明確全市上下以作風革命效能革命為重要抓手，以最好的資源實現(xiàn)最優(yōu)質(zhì)的招商，以招商引資的成效厚植經(jīng)濟發(fā)展的優(yōu)勢，推動高質(zhì)量發(fā)展。
“重點工作部署到哪里，監(jiān)督工作就跟進到哪里。”該市紀委監(jiān)委主要負責人指出，干部作風是決定項目能否順利落地、企業(yè)能否“留得住、長得大”的關(guān)鍵因素，要進一步優(yōu)化營商環(huán)境，首先要優(yōu)化干部作風這個“營商環(huán)境”。
為此，聚焦市委要求，普洱市紀委監(jiān)委聯(lián)合市委組織部組建2個招商引資項目工作一線現(xiàn)場考察監(jiān)督小組，分別進駐“招商引資指揮部”和“助企紓困指揮部”開展考察監(jiān)督工作，以項目成敗與工作落實作為考察干部、評價部門的重要依據(jù)，全面提升領(lǐng)導(dǎo)干部推動高質(zhì)量發(fā)展的能力和水平。
“一線監(jiān)督考察干部、評價部門，最大的價值就是要推動在一線發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。”該市紀委監(jiān)委相關(guān)負責人介紹。
考察監(jiān)督貫通融合各類監(jiān)督，小組成員由人大代表、政協(xié)委員、紀檢監(jiān)察干部、組工干部組成，大家從不同角度同步進駐項目和企業(yè)，各找視角、各扣專業(yè)、獨立觀察、全鏈跟蹤、相互印證，從多個角度了解掌握招商引資項目負責單位和負責人的工作績效，干得好的及時表揚激勵，干不好的及時提醒批評。
“項目落地以來，進展是否良好？推進存在哪些困難？”
“企業(yè)對政務(wù)服務(wù)效率和措施滿意嗎？對相關(guān)職能部門工作人員的服務(wù)態(tài)度總體評價如何？”
工作中，兩個考察監(jiān)督小組直插項目現(xiàn)場、直奔企業(yè)一線，在綜合運用實地走訪、座談了解、談心談話、查閱資料等方式開展“嵌入式”“蹲點式”“體驗式”考察監(jiān)督的基礎(chǔ)上，通過發(fā)放《普洱市“助企紓困”市場主體問卷調(diào)查》《普洱市招商引資工作調(diào)查問卷》，邀請市場主體、招商引資對象企業(yè)以第三方監(jiān)督的角度，從市場環(huán)境、法治環(huán)境、政務(wù)環(huán)境、創(chuàng)新環(huán)境、人文環(huán)境五大方面對全市營商環(huán)境進行評價。
普通技術(shù)工種用工緊缺，專業(yè)技術(shù)人才難求、科技創(chuàng)新能力不足，土地產(chǎn)權(quán)證辦理進度慢，財政資金未及時撥付到位……針對發(fā)現(xiàn)的問題，考察監(jiān)督小組結(jié)合實際發(fā)出工作提示清單、履職提醒清單、談話督促清單，以清單式交辦問題，確保各項惠企政策落地見效。
截至目前，招商引資項目一線現(xiàn)場考察監(jiān)督小組共收集企業(yè)反映存在困難、問題和建議82個，梳理交辦工作提示清單55條，為企業(yè)解決問題13件，其余工作提示清單正在逐一研究落實中。（郭春祥 廖翌含 || 責任編輯 吳劉繼）