“各巡察組通過‘一主二輔三機(jī)動(dòng)’工作形式，充分發(fā)揮了方向精準(zhǔn)、方式精細(xì)、隊(duì)伍精干的‘三精’優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步增強(qiáng)了我們巡察工作的針對(duì)性和實(shí)效性。”日前，在巡察工作階段總結(jié)會(huì)上，官渡區(qū)委巡察辦相關(guān)負(fù)責(zé)人點(diǎn)評(píng)道。
按照官渡區(qū)委統(tǒng)一部署，十二屆區(qū)委第四輪巡察共組建16個(gè)巡察組對(duì)110家單位開展巡察，對(duì)教育、醫(yī)療、涉糧等領(lǐng)域開展專項(xiàng)巡察，區(qū)委巡察機(jī)構(gòu)探索總結(jié)巡察經(jīng)驗(yàn)做法、創(chuàng)新工作方式方法，讓巡察“利劍”更顯鋒芒。
十二屆區(qū)委第四輪巡察在人員結(jié)構(gòu)和力量上選優(yōu)配強(qiáng)，既有熟悉情況、素質(zhì)過硬的紀(jì)檢監(jiān)察干部，又有監(jiān)督經(jīng)驗(yàn)豐富的審計(jì)和財(cái)務(wù)等專業(yè)特長人員，每個(gè)人都是有效“火力點(diǎn)”。巡察組根據(jù)各成員的崗位任務(wù)、工作經(jīng)歷、特點(diǎn)專長、興趣愛好等特點(diǎn)，以“一主二輔三機(jī)動(dòng)”形式開展工作，即以一名組員負(fù)責(zé)一家單位為主，配備兩名組員輔助，在組長帶領(lǐng)下副組長和內(nèi)勤作為機(jī)動(dòng)組，靈活穿插補(bǔ)充在各組中開展巡察的工作模式。通過這種模式，充分發(fā)揮“小分隊(duì)”“輕騎兵”“流動(dòng)哨”優(yōu)勢(shì)，做到“聞風(fēng)而動(dòng)，出其不意”。
同時(shí)，機(jī)動(dòng)組將巡察工作方案轉(zhuǎn)化成表格，以“作戰(zhàn)圖”形式發(fā)給每名組員，引導(dǎo)全體組員“按圖索驥”，迅速掌握政策、精通業(yè)務(wù)、熟悉流程。此外，巡察組不定期召開“碰頭會(huì)”，相互分享經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)可能成為其他小組問題底稿的材料，由機(jī)動(dòng)組初步審核后直接移交；針對(duì)巡察過程中發(fā)現(xiàn)的某些共性問題及對(duì)全組巡察有指導(dǎo)作用的文件材料，由機(jī)動(dòng)組收集整理后進(jìn)行分發(fā)，督促各巡察組及時(shí)掌握、重點(diǎn)學(xué)習(xí)。
在“一主二輔三機(jī)動(dòng)”的基礎(chǔ)上，巡察組根據(jù)每個(gè)單位涉及業(yè)務(wù)和相關(guān)工作開展情況，開出問題任務(wù)清單，被巡察單位主動(dòng)對(duì)照清單開展自檢自查及自問自答，形成客觀真實(shí)的書面報(bào)告。巡察過程中，各巡察組結(jié)合報(bào)告情況直奔工作重點(diǎn)，采取查閱資料、個(gè)別談話、實(shí)地走訪等方式，圍繞重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)人員、重點(diǎn)事項(xiàng)精準(zhǔn)發(fā)力，結(jié)合被巡察單位的突出問題，快進(jìn)快出，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題線索進(jìn)行深挖細(xì)掘，多方印證，迅速形成有效震懾。
截至目前，十二屆官渡區(qū)委第三輪巡察共反饋問題1426個(gè)，下發(fā)立行立改通知書165份，推動(dòng)建章立制470項(xiàng)。（余夢(mèng)珊 魯云華 || 責(zé)任編輯 李羽佳）