為全面貫徹落實中央和省委關于巡視巡察工作決策部署，推動省委《關于進一步規范和加強省直單位巡察隊伍建設有關事宜的通知》落實落地，近期，云南省交通投資建設集團有限公司黨委成立4個專職巡察組，任命8名同志分別擔任組長、副組長，實現巡察組負責人專職化，積極打造基層巡察業務“強將”，不斷提升巡察工作質效。
該集團公司黨委以優化結構、理順關系、提升質效為目標，結合工作實際，從紀檢、運營管理等業務板塊，機關部門負責人、二級單位紀委書記、三級項目公司負責人等領導層中選配政治堅定、作風過硬、業務精通的4名中層正職擔任專職巡察組組長，4名中層副職擔任專職巡察組副組長，明確巡察組、巡察組組長、副組長職能職責，配備固定辦公室及辦公設備。巡察組組長和副組長專職化，讓巡察組成為常設機構，從根本上解決巡察工作人員經驗不足、培訓跟不上、隊伍不穩定、管理難度大等問題，為巡察工作的連續性和巡察“后半篇文章”落實落細，高質量開展巡察監督發揮積極作用。
4個專職巡察組的成立，正值集團公司黨委第十四輪巡察進駐。為幫助新任專職巡察組組長、副組長盡快熟悉工作流程、進入角色，該集團公司黨委將8名專職巡察組組長以普通組員的身份編入第十四輪3個巡察組進行“輪崗交流”。深入一線參與組內巡察工作的各個環節，專職巡察組組長、副組長盡快適應了從其他崗位到巡察干部角色的轉變。
“輪崗交流”的方式促使專職巡察組組長、副組長全方位、多角度了解掌握巡察工作全過程，在學中干，在干中學，進一步提升巡察干部履職能力。同時，利用他們的專業優勢，對重點和疑點問題分析研判，延伸巡察深度，提升巡察隊伍發現問題的精準度。
組建專職巡察組，旨在打破巡察組與巡察辦的界限，將巡察組與巡察辦的工作同步管理、同步謀劃，推動雙方在思想、隊伍和工作上有序銜接，做實巡察機構內部深度貫通融合，構建“組辦一體化”聯動工作機制，在被巡察單位針對巡察反饋意見應如何改、按什么標準改的“整改輔導機制上”同用力、共促進。在貫徹落實中央《關于加強巡視整改和成果運用的意見》和省委《關于加強巡視整改和成果運用的若干措施》中，巡察辦、巡察組認真履行整改工作“五級驗收機制”，對驗收工作中發現整改不到位、有差距的問題嚴肅糾正，責令限期重新整改，以強有力的措施推動整改工作落實落地。
下一步，該集團公司黨委將積極發揮專職巡察組長“強將”傳幫帶作用，通過制作內容詳實、流程更加規范的工作規程，強化崗前業務培訓、開展集中學習研討等“持續充電”的方式，有針對性地開展業務性和業務指導，切實打造一批基層巡察“精兵”。（責任編輯 王蕾）