“巡察組質(zhì)量考核評(píng)價(jià)制度的執(zhí)行后，我們對(duì)巡察工作更有‘底’了，也進(jìn)一步明確了努力的方向，激發(fā)了大家的‘斗志’。”宜良縣委巡察組組長(zhǎng)表示。
制定《中共宜良縣委巡察組工作質(zhì)量考核評(píng)價(jià)辦法（試行）》以來(lái)，十四屆宜良縣委第三輪巡察在對(duì)16個(gè)村（社區(qū)）黨組織開(kāi)展巡察中，共發(fā)現(xiàn)問(wèn)題302個(gè)，移交問(wèn)題線索14件16人，截至目前，立案15人，成案率93.75%。
制度的“生命力”在于執(zhí)行。對(duì)照考核評(píng)價(jià)機(jī)制，各巡察組及時(shí)跳出巡察“舒適圈”，查找自身在巡察過(guò)程中存在的短板及弱項(xiàng)，不斷汲取“新鮮養(yǎng)分”，補(bǔ)充巡察“知識(shí)庫(kù)”，切實(shí)提升了巡察工作業(yè)務(wù)水平。
“每輪巡察進(jìn)駐期間，巡察辦深入一線對(duì)各巡察組進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)，針對(duì)巡察工作方向和重點(diǎn)把握不清、巡察干部經(jīng)驗(yàn)不足等問(wèn)題及時(shí)‘對(duì)癥下藥’，這只是提高巡察質(zhì)效的外因?？己嗽u(píng)價(jià)機(jī)制的執(zhí)行，讓各巡察組充分挖掘‘內(nèi)生動(dòng)力’，在組長(zhǎng)的帶領(lǐng)下及時(shí)調(diào)整方法、提高巡察能力，才是解決巡察發(fā)現(xiàn)問(wèn)題數(shù)量少且質(zhì)量不高、移交問(wèn)題線索數(shù)少、線索成案率低等問(wèn)題的內(nèi)因。”縣委巡察辦負(fù)責(zé)人說(shuō)。
“這次考核評(píng)價(jià)排名在最后，主要原因在于我對(duì)本輪巡察統(tǒng)籌安排不到位，對(duì)于重點(diǎn)問(wèn)題的了解及總體時(shí)間調(diào)配不到位，導(dǎo)致發(fā)現(xiàn)問(wèn)題平均數(shù)低……”第三巡察質(zhì)量考核評(píng)價(jià)責(zé)任提醒談話中，排名末位的巡察組組長(zhǎng)客觀分析巡察過(guò)程中存在的不足時(shí)說(shuō)道。
“雙重”考核激勵(lì)巡察干部擔(dān)當(dāng)作為。如果說(shuō)考核評(píng)價(jià)機(jī)制是通過(guò)“組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制”讓各巡察組整體“動(dòng)”起來(lái)，那么對(duì)于抽調(diào)巡察干部的考核評(píng)價(jià)就是讓全體巡察干部“活”起來(lái)的另一舉措。按照宜良縣關(guān)于選派優(yōu)秀干部到巡察崗位培養(yǎng)鍛煉的實(shí)施辦法、宜良縣委巡察工作人才庫(kù)人員選配與管理辦法，十四屆縣委第一輪巡察以來(lái)，宜良縣對(duì)抽調(diào)參加巡察的83名干部確立了考核評(píng)價(jià)等次，其中，考核等次為優(yōu)秀的干部17名，稱(chēng)職65名，基本稱(chēng)職1名。抽調(diào)干部考核等次作為其年度考核、評(píng)優(yōu)評(píng)先、提拔使用的重要參考，同時(shí)，對(duì)考核為“優(yōu)秀”等次的抽調(diào)干部在全縣范圍內(nèi)通報(bào)表?yè)P(yáng)并對(duì)所在單位年度黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核給予加分。
“我們將堅(jiān)持嚴(yán)管與厚愛(ài)結(jié)合，進(jìn)一步優(yōu)化細(xì)化考核評(píng)價(jià)指標(biāo)，改進(jìn)考核評(píng)價(jià)方式，決不讓制度停留于紙上，通過(guò)有效的貫徹執(zhí)行，做實(shí)做細(xì)巡察組評(píng)價(jià)制度‘后半篇文章’，激勵(lì)巡察干部擔(dān)當(dāng)作為，也為提升巡察質(zhì)效奠定基礎(chǔ)。”縣委巡察工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)表示。（楊麗波 || 責(zé)任編輯 李品娥）