“某單位黨委負責人在給某項目撥付資金時未進行集體研究。”
“某單位存在同城接待、變相請吃、普發(fā)獎勵、違規(guī)報銷差旅費問題。”
……
日前,巧家縣委召開了一場問題交辦會議。會上,縣委主要負責人當面向參加會議的5個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、5個縣直部門“一把手”交辦了10份問題清單530個整改事項。縣委主要負責人當面向下級部門“一把手”集中交辦問題清單,是傳遞整改壓力和推動整改工作的重要一環(huán),也是巧家縣進一步壓緊壓實巡察整改責任的創(chuàng)新之舉。
今年6月至9月,該縣派出了5個巡察組,緊緊圍繞“三個聚焦”,緊盯被巡察黨組織職能職責、全面從嚴治黨階段性主要矛盾、“一把手”和班子成員權(quán)力責任、人民群眾反映強烈的突出問題等方面,對5家縣直部門開展常規(guī)巡察,對5個鄉(xiāng)鎮(zhèn)39個村(社區(qū))開展“駐村看鄉(xiāng)”巡察,深入查找被巡察單位工作中的政治偏差,全面進行政治“體檢”。
“我們本著‘有重大問題應當發(fā)現(xiàn)而沒有發(fā)現(xiàn)是失職,發(fā)現(xiàn)問題沒有如實報告是瀆職’的原則,逐一對照巡察工作流程,圍繞重點人、重點事、重點問題,通過調(diào)閱材料、受理信訪、召開座談會、走訪調(diào)研等方式深入開展巡察。”縣委巡察辦有關(guān)負責人介紹。
為進一步提高巡察整改工作質(zhì)效,在堅持常規(guī)反饋的基礎(chǔ)上,該縣要求巡察辦對發(fā)現(xiàn)的問題進行梳理分類,形成問題清單進行交辦,采取巡察反饋問題由縣委書記交辦、分管縣級領(lǐng)導領(lǐng)辦、縣紀委監(jiān)委和組織部門督辦的新模式,確保巡察成果“顆粒歸倉”。
“整改效果好不好,關(guān)鍵在于‘一把手’。”據(jù)了解,該縣采取巡前召開情況通報會,巡中開展中期調(diào)研指導,巡后開展組辦會商的方式,對發(fā)現(xiàn)的問題進行全面分析研判,確定問題清單,經(jīng)過“三個匯報”機制聽取匯報后,再由縣委主要負責人向被巡察單位“一把手”進行現(xiàn)場集中交辦。
同時,緊盯巡察整改打折扣、不到位、措施不力等問題,縣紀委監(jiān)委、縣委組織部切實履行督促整改主體責任,建立跟蹤督查、銷號督辦、不定期“回頭看”等機制,推動巡察整改落地見效。存在對整改工作重視不夠、態(tài)度不認真、措施不得力、敷衍塞責、進展緩慢等問題的,由巡察工作領(lǐng)導小組組長進行“一對一”約談,督促被巡察單位黨組織自覺擔負起巡察整改的政治責任。
巧家縣將持續(xù)緊盯被巡察單位黨組織政治建設情況,進一步健全巡察整改問題清單交辦機制,強化對“一把手”巡察整改落實情況的跟蹤問效,督促責任單位按時、高質(zhì)量“交賬”,推動巡察整改落地見效。(解丹 劉禮玉 || 責任編輯 李品娥)