“某單位黨委負責人在給某項目撥付資金時未進行集體研究。”
“某單位存在同城接待、變相請吃、普發(fā)獎勵、違規(guī)報銷差旅費問題。”
……
日前，巧家縣委召開了一場問題交辦會議。會上，縣委主要負責人當面向參加會議的5個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、5個縣直部門“一把手”交辦了10份問題清單530個整改事項。縣委主要負責人當面向下級部門“一把手”集中交辦問題清單，是傳遞整改壓力和推動整改工作的重要一環(huán)，也是巧家縣進一步壓緊壓實巡察整改責任的創(chuàng)新之舉。
今年6月至9月，該縣派出了5個巡察組，緊緊圍繞“三個聚焦”，緊盯被巡察黨組織職能職責、全面從嚴治黨階段性主要矛盾、“一把手”和班子成員權(quán)力責任、人民群眾反映強烈的突出問題等方面，對5家縣直部門開展常規(guī)巡察，對5個鄉(xiāng)鎮(zhèn)39個村（社區(qū)）開展“駐村看鄉(xiāng)”巡察，深入查找被巡察單位工作中的政治偏差，全面進行政治“體檢”。
“我們本著‘有重大問題應當發(fā)現(xiàn)而沒有發(fā)現(xiàn)是失職，發(fā)現(xiàn)問題沒有如實報告是瀆職’的原則，逐一對照巡察工作流程，圍繞重點人、重點事、重點問題，通過調(diào)閱材料、受理信訪、召開座談會、走訪調(diào)研等方式深入開展巡察。”縣委巡察辦有關(guān)負責人介紹。
為進一步提高巡察整改工作質(zhì)效，在堅持常規(guī)反饋的基礎(chǔ)上，該縣要求巡察辦對發(fā)現(xiàn)的問題進行梳理分類，形成問題清單進行交辦，采取巡察反饋問題由縣委書記交辦、分管縣級領(lǐng)導領(lǐng)辦、縣紀委監(jiān)委和組織部門督辦的新模式，確保巡察成果“顆粒歸倉”。
“整改效果好不好，關(guān)鍵在于‘一把手’。”據(jù)了解，該縣采取巡前召開情況通報會，巡中開展中期調(diào)研指導，巡后開展組辦會商的方式，對發(fā)現(xiàn)的問題進行全面分析研判，確定問題清單，經(jīng)過“三個匯報”機制聽取匯報后，再由縣委主要負責人向被巡察單位“一把手”進行現(xiàn)場集中交辦。
同時，緊盯巡察整改打折扣、不到位、措施不力等問題，縣紀委監(jiān)委、縣委組織部切實履行督促整改主體責任，建立跟蹤督查、銷號督辦、不定期“回頭看”等機制，推動巡察整改落地見效。存在對整改工作重視不夠、態(tài)度不認真、措施不得力、敷衍塞責、進展緩慢等問題的，由巡察工作領(lǐng)導小組組長進行“一對一”約談，督促被巡察單位黨組織自覺擔負起巡察整改的政治責任。
巧家縣將持續(xù)緊盯被巡察單位黨組織政治建設情況，進一步健全巡察整改問題清單交辦機制，強化對“一把手”巡察整改落實情況的跟蹤問效，督促責任單位按時、高質(zhì)量“交賬”，推動巡察整改落地見效。（解丹 劉禮玉 || 責任編輯 李品娥）