“我們對各校區的固定資產進行了清理、盤查，按規定登記入賬，并完善資產管理制度，明確資產處置流程，指定專人負責日常更新維護，確保固定資產管理到位。”不久前，玉溪一小教育集團對學校在固定資產管理使用方面存在的問題進行了復盤整改，確保固定資產管理使用更加清晰、程序更加規范。
去年年底，紅塔區委第三巡察組對玉溪一小教育集團開展常規巡察。審計專項檢查組的干部在查閱該集團2017年以來的會計憑證時，發現存在“溪源校區于2021年12月購買的擴聲系統、輸出設備等，合計93.29萬元，至2022年底未入固定資產賬。”“山水校區購買的93個活動座椅合計3.21萬元，2021年1月付清款項，目前仍未入賬”的問題。
巡察組的工作人員認真核對憑證后，找到集團黨委負責人以及后勤中心的工作人員了解情況，得知主要是由于集團采用款項付清后再入賬的方式登記固定資產，加上管理人員責任心不強，未及時跟進，從而導致賬實不符。
隨后，巡察組將該問題作為立行立改問題第一時間向玉溪一小教育集團黨委進行反饋，要求全面開展清查清理，建立健全資產管理機制，規范固定資產管理。
此問題并非個例。此前，紅塔區紀委監委在開展村（社區）集體“三資”專項監督檢查時發現，部分鄉、街道同樣存在新增實物資產不按規定及時入賬，處置資產不規范，對固定資產未定期清查盤點從而導致資產底數不清等問題。
發現一個問題，整改一類問題，推動一域治理。根據區委巡察反饋與日常監督檢查的情況，紅塔區紀委監委結合“清廉紅塔”建設工作，充分發揮派駐機構、鄉（街道）紀檢監察機構的監督作用，督促有關部門落實行業主管責任，制定整改方案，明確整改目標、措施、時限，按月報送整改進度，推動問題整改銷號。
該區紀委監委組織派駐紀檢監察組到紅塔區財政局，跟進了解全區辦公設備的采購標準、資產管理信息系統的運行維護、固定資產管理制度建設等情況。針對當前行政事業單位在資產使用、資產管理等方面存在的漏洞短板，督促區財政局修訂完善《玉溪市紅塔區行政事業單位國有資產管理辦法》，進一步規范國有資產管理。
“新采購的辦公用品是否辦理了入庫手續？報廢產生的收益上繳了嗎？”在各社區居委會，“三資”專項監督檢查組實地查看管理制度執行情況，要求建立與鄉（街道）相對應的資產管理臺賬，明晰資產登記、分配、使用權責，做實做細資產盤點、賬卡管理、統計報告等工作。
“零星的國有資產管理看似小事，但管理不善也容易變成大問題。下一步，我們還將會同財政部門，依托財政預算管理一體化平臺，加強固定資產管理工作的監督檢查，以督促行、以督促改，持續推動國有資產管理規范化、智能化。”紅塔區紀委監委相關負責人表示。（張如琴 宋婕 || 責任編輯 李羽佳）