天色已晚，綏江供電局配電管理所黨支部網格化監督員老黃仍埋頭桌案，對照著全所職工作業任務單、食堂打卡記錄、上下班考勤記錄以及作業車行車軌跡，逐一核查本月差旅費報銷情況。
“老黃，有你坐鎮監督，我們所上誰還敢多報、虛報差旅費！”同事用打趣的話語表達著關心，也道出了老黃的鐵面無私。
為破解基層監督難題，厚植清廉企業建設根基，2021年初，綏江供電局探索實行四級網格化監督機制，以黨支部為單位，選任了13名網格化監督員，老黃就是其中之一。
自擔任網格化監督員以來，如何吹好供電一線“監督哨”，及時發現并糾正問題，成了老黃的一項重要工作。他一方面緊緊圍繞干部職工履職盡責情況、公車使用管理情況等，扎實開展日常監督；另一方面，結合清查“小金庫”、整治員工違法行為、集中整治酒駕醉駕等專項行動，全面開展專項監督工作。
去年，綏江供電局開展違規報銷差旅費專項整治行動，老黃及時組織全所職工學習相關規定，說明講透違規報銷差旅費的廉潔風險，并通過全面核查，督促退回違規報銷的差旅費2萬多元。
在一次支部交叉檢查中，被查支部的干部找到老黃，勸他監督檢查不要那么嚴格，隨便上報一兩個問題交差就好。對此，老黃嚴詞拒絕：“這怎么能隨便，是問題就要暴露出來、及時整改。監督是一種保護，是為了防患于未然。”
“監督是一種保護。”秉承著這一信念，老黃始終認真履行網格化監督員的職責，成了全局聞名的“鐵面包公”。
“他總是能精準發現問題，直戳‘痛點’，從不遮掩。”綏江供電局黨建人事部的干部說。
“剛開始擔任網格化監督員時，我也很迷茫，找不到監督抓手，不知道從何監督、監督什么。”老黃說。為了當好網格化監督員，老黃常常利用參加清廉企業建設工作推進會、上級紀委到站所開展監督檢查等機會，主動向縣紀委監委工作人員請教學習，交流監督心得。工作之余，老黃還主動自學相關業務書籍，學習借鑒好的經驗做法。
“作為一名供電職工，做好供電服務工作是我的職責；作為一名網格化監督員，以‘帶電’的監督護航清廉企業建設也是我的職責。”老黃如是說。（劉驍 陳外麗 || 責任編輯 吳劉繼）