“把每一筆收支都及時(shí)公示出來，勤‘曬’收支，群眾心里有了‘明白賬’，自然更愿意支持村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展。”近日，云南省楚雄州祿豐市仁興鎮(zhèn)清水河村村務(wù)監(jiān)督委員會(huì)主任李大姐高興地與前來開展農(nóng)村集體“三資”監(jiān)管督查的市紀(jì)委監(jiān)委工作人員談起自己的實(shí)踐心得。
作為遠(yuǎn)近聞名的蘿卜種植村，清水河村的白蘿卜清甜可口、與眾不同，廣受市場(chǎng)好評(píng)。為探索鄉(xiāng)村振興發(fā)展的新路徑，清水河村成立專業(yè)合作社，整合各類生產(chǎn)要素，盤活閑置公房等村集體“沉睡資產(chǎn)”，創(chuàng)新“企業(yè)+合作社+農(nóng)戶”三方鏈接模式，利用土地流轉(zhuǎn)和訂單種植帶領(lǐng)村民用小蘿卜撬動(dòng)致富大產(chǎn)業(yè)，激蕩村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一池春水。
蘿卜寓意“清清白白”。主動(dòng)接受群眾監(jiān)督才能奠定農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)健康穩(wěn)定發(fā)展的基石。圍繞“班子清廉、干部清正、村務(wù)清爽、民風(fēng)清朗”四清建設(shè)目標(biāo)，清水河村在公開欄、小喇叭等傳統(tǒng)方式基礎(chǔ)上，通過小微權(quán)利“監(jiān)督一點(diǎn)通”APP、微信群“鏈?zhǔn)?rdquo;傳播等途徑，把“三資”公開由“固定公開”轉(zhuǎn)為“動(dòng)態(tài)公開”。大到村集體資產(chǎn)發(fā)包租賃，小到購買辦公用品，每筆收支入賬都被公開明白地曬到網(wǎng)上、墻上，“線上+線下”雙結(jié)合打造村集體經(jīng)濟(jì)“陽光賬”，強(qiáng)化群眾監(jiān)督與線上監(jiān)督的疊加效應(yīng)，提升基層治理體系和治理能力現(xiàn)代化水平。
監(jiān)督效能催生發(fā)展動(dòng)能。去年年底，清水河村人均純收入達(dá)16500元，同比增長(zhǎng)1000多元。近年來，該市堅(jiān)持把促進(jìn)農(nóng)村集體“三資”管理陽光透明發(fā)展作為推動(dòng)監(jiān)督下沉落地的有力抓手，全面構(gòu)建“市鎮(zhèn)村”三級(jí)網(wǎng)格化管理體系，細(xì)化34項(xiàng)小微權(quán)力流程圖，完善固定資產(chǎn)卡片管理制度，制定“必公示事項(xiàng)”清單10項(xiàng)27條，推動(dòng)集體“三資”管理走上公開化、制度化、規(guī)范化道路。
此外，該市紀(jì)委監(jiān)委綜合運(yùn)用“1+N”風(fēng)險(xiǎn)聯(lián)動(dòng)排查機(jī)制，以守牢護(hù)好村集體共富“錢袋子”為監(jiān)督切入點(diǎn)，“室組地”統(tǒng)籌協(xié)作，緊盯項(xiàng)目多、集體“三資”富集的村（社區(qū)），重點(diǎn)聚焦資金收支、資源出租利用過程中存在的管理不規(guī)范、工程不招標(biāo)等共性問題，開展全鏈條全過程跟蹤監(jiān)督。貫通“巡紀(jì)”融合之力，高質(zhì)量完成6個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)54個(gè)村（社區(qū)）村級(jí)財(cái)務(wù)管理、惠農(nóng)惠民政策落地落實(shí)開展專項(xiàng)巡察及“回頭看”，精準(zhǔn)提升監(jiān)督效能。
“規(guī)范資金使用和權(quán)力運(yùn)行，事關(guān)群眾切身利益。”該市紀(jì)委監(jiān)委相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，將持續(xù)強(qiáng)化“三資”管理監(jiān)督，以清廉有序的村居治理體系為推進(jìn)鄉(xiāng)村振興注入廉潔動(dòng)能。（陳林嬌 || 責(zé)任編輯 田源）