“建設工程領域權力集中、資金密集、資源富集，是容易形成腐敗的‘重災區’和‘高危區’，作為負責基建的工作人員，一定要以案為鑒，依紀依法履職盡責，絕不犯類似錯誤。”近日，大理州住建系統一名工作人員在參加警示教育后如是說。
自清廉云南建設優化營商環境“暖心行動”和重大項目審批監管“陽光行動”實施以來，該州聚焦公共資源交易隱性壁壘等問題，在全州范圍內開展清除隱性壁壘專項整治，規范評標專家行為、加強交易場所管理，推動公共資源交易招投標領域營商環境持續向好。
在整治過程中，該州前移預防“關口”，深度剖析系列違紀違法案等典型案例，深入分析近年來公共資源交易領域存在的作風和腐敗問題，以案促教、促改、促治、促建，督促開展相關行業領域突出問題整改糾治。
受警示警醒的一名招標代理公司負責人說：“警示教育猶如一場及時雨，讓我時時自重、自省、自警、自律，時刻用黨紀國法約束自己的言行，共守行業凈土。”
工程招投標涉及多個重點領域及系統，點多面廣、專業性強、監督難，對此，該州紀檢監察機關暢通信訪舉報渠道，廣泛收集意見建議，開展問題線索大起底大排查，建立專門臺賬，逐一核實、逐一銷號。同時，監督執紀跟著建設項目走，加強紀檢監察機關的專責監督與相關行業監管協作配合，對工程招投標領域的嚴重違紀違法問題持續加力、重拳出擊，推動招投標領域營商環境持續向好。
為督促各級主管部門認真履行職責，該州紀委監委會同發改、自然資源、住建、交運、水利等部門組成聯合調研督導組，深入縣（市）、部門開展調研督導，把領導干部和主管部門違規插手干預招投標活動，代理機構弄虛作假、圍標串標，評標專家評標不公、謀取不當利益等作為工程招投標領域系統治理的重點。
自專項治理開展以來，該州推進公共資源交易電子化轉型，全州各方交易主體累計辦理CA數字證書10000多個，全流程電子化率達100%，工程建設項目平均投標人次為32.38人次，項目平均投標人次持續位居全省前列；大力推行全州縣市間遠程異地評標，實現CA數字證書跨部門、跨縣市互認成果，全州建設工程類項目實現100%遠程異地評標。
此外，該州深入剖析招投標領域的典型案件，在用好典型案例“活教材”、開展同級同類警示教育的同時，注重強化制度防范，堵塞漏洞，努力實現“查處一案、警示一片、規范一域”的效果。2023年，全州圍繞化整為零、招小送大、違法分包等26類重點違規違法問題開展自查自糾、交叉隨機抽查項目1737個，發現并解決問題99個。全州調查處理圍標串標等違法違規行為39起，約談（處理）招標人2家，約談（處理）招標代理機構5家，處理評標專家8名，處理投標人7家，形成“問題發現——督促整改——通報警示”的工作閉環，最大限度保障企業平等參與競爭。（楊自堅 ||責任編輯 張藝文）