近期，省建投集團(tuán)黨委著力推進(jìn)內(nèi)部巡察工作向深拓展、向?qū)０l(fā)力、向下延伸，聚焦高速公路投融資運(yùn)營管理開展專項(xiàng)巡察，為國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展護(hù)航保駕。
科學(xué)統(tǒng)籌謀劃，做深做實(shí)巡察準(zhǔn)備。巡察辦主動(dòng)與集團(tuán)分管聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)、總部職能部門溝通，廣泛聽取意見，多渠道收集高速公路項(xiàng)目建設(shè)期、運(yùn)營期的共性問題、典型問題，摸清高速公路項(xiàng)目公司近年來的重點(diǎn)工作、重點(diǎn)工程和重大資金流向，把握項(xiàng)目公司工作職責(zé)、業(yè)務(wù)特點(diǎn)和工作流程，分析研判可能存在問題的環(huán)節(jié)，形成了指向明確、操作性強(qiáng)的“33看102個(gè)是否”監(jiān)督重點(diǎn)。針對高速公路投資運(yùn)營管理政治性、政策性、專業(yè)性強(qiáng)的特點(diǎn)，選派集團(tuán)所屬5家投資單位25名黨性強(qiáng)、熟悉經(jīng)營、懂投資、會(huì)管理的業(yè)務(wù)骨干編入專項(xiàng)巡察組。在結(jié)合巡察對象和監(jiān)督重點(diǎn)加強(qiáng)政策法規(guī)、方案解讀和業(yè)務(wù)指引等培訓(xùn)基礎(chǔ)上，由專職巡察組組長牽頭，對高速公路成本管控、運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)、結(jié)算管理、績效考核等重點(diǎn)工作，組織制定實(shí)施方案和重點(diǎn)問題學(xué)習(xí)研究，確保巡察工作人員“心中有數(shù)”。
創(chuàng)新方式方法，精準(zhǔn)有效發(fā)現(xiàn)問題。拓寬信息渠道，充分運(yùn)用信息化手段，開通“碼上巡”“碼上評”直通車，暢通職工群眾反映問題渠道，讓監(jiān)督“一鍵直達(dá)”。在高速公路運(yùn)營管理專項(xiàng)巡察期間，職工群眾通過“巡察反映問題二維碼”“問卷調(diào)查二維碼”反映問題。推行清單化管理，緊扣監(jiān)督重點(diǎn)和領(lǐng)域特征，巡察辦、巡察組和總部相關(guān)部門共同梳理出黨建工作、黨風(fēng)廉政建設(shè)、投資經(jīng)營、合規(guī)管理和風(fēng)險(xiǎn)隱患等7大類18種表格清單。巡察組靈活運(yùn)用清單化監(jiān)督檢查方式，形成問題清單和問題底稿，確保問題查深查透。巡察組在掌握相關(guān)情況的基礎(chǔ)上，綜合分析收集到的各類信息，通過“分工檢查、相互復(fù)核、集體研判”定性問題。巡察辦中期督導(dǎo)時(shí)對問題共同會(huì)商、綜合研判，進(jìn)一步指出巡察組主攻方向和著力點(diǎn)。巡察結(jié)束后，組辦會(huì)商形成高質(zhì)量黨建引領(lǐng)、規(guī)范法人治理、多措并舉防風(fēng)化債、全力盤活資源、優(yōu)化運(yùn)營模式等具有較強(qiáng)針對性、操作性的意見建議，并首次在巡察工作領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議、黨委會(huì)會(huì)議上以圖表、數(shù)據(jù)分析等形式匯報(bào)。
抓實(shí)成果運(yùn)用，充分發(fā)揮利劍作用。高速公路運(yùn)營管理專項(xiàng)巡察共發(fā)現(xiàn)問題459個(gè)、移交立行立改問題44個(gè)，邊巡邊移問題線索1件，形成專題報(bào)告6份，推動(dòng)集團(tuán)開展運(yùn)營高速公路質(zhì)量缺陷和尾工工程專項(xiàng)治理。針對本次專項(xiàng)巡察發(fā)現(xiàn)的典型問題、深層次問題，集團(tuán)黨委堅(jiān)持強(qiáng)化源頭治理、系統(tǒng)治理，由集團(tuán)分管聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)牽頭，強(qiáng)力推動(dòng)、全程督辦、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，督促被巡察黨組織迅速組建整改工作小組、督導(dǎo)小組和工作專班，建立半月一推進(jìn)、一月一現(xiàn)場監(jiān)督的工作機(jī)制，推動(dòng)上下一體整改，實(shí)現(xiàn)集中整治和專項(xiàng)整治、立行立改和限期整改、巡察整改與內(nèi)部管理提質(zhì)增效相結(jié)合，有效實(shí)現(xiàn)以巡促改、以巡促建、以巡促治的目的。
為確保巡察整改工作扎實(shí)開展，被巡察黨組織成立由領(lǐng)導(dǎo)班子成員牽頭的5個(gè)工作組，開展項(xiàng)目運(yùn)營安全、清收清欠、資產(chǎn)盤活、質(zhì)量缺陷和尾工工程專項(xiàng)治理，現(xiàn)場研究解決問題12次、項(xiàng)目公司主要負(fù)責(zé)人現(xiàn)場解決問題49次，推動(dòng)整改問題170個(gè)。集團(tuán)紀(jì)委堅(jiān)持把巡察整改作為督辦重點(diǎn)內(nèi)容，緊盯責(zé)任分工、緊盯工作推進(jìn)，組織督查組到5個(gè)片區(qū)開展專項(xiàng)督導(dǎo)督查11次，有效推進(jìn)整改任務(wù)落地落實(shí)。（責(zé)任編輯 王文錦）