“作為主管部門‘一把手’，要注重抓好自上而下的監(jiān)督，尤其是對下屬單位，盡量多深入實地調(diào)研，全面分析潛在風(fēng)險，不能讓下屬單位干部隊伍教育管理等相關(guān)工作陷入失管狀態(tài)。”近日，在與被監(jiān)督聯(lián)系單位“一把手”開展個別談話時，德宏傣族景頗族自治州隴川縣紀(jì)委監(jiān)委駐縣委宣傳部紀(jì)檢監(jiān)察組組長開門見山地提出了意見建議。
近年來，隴川縣紀(jì)委監(jiān)委充分發(fā)揮監(jiān)督專責(zé)機關(guān)作用，明確監(jiān)督重點，健全制度機制，管住“關(guān)鍵少數(shù)”。
縣紀(jì)委監(jiān)委建立紀(jì)檢監(jiān)察機關(guān)班子成員包片聯(lián)系制度，推動上級紀(jì)委監(jiān)委主要負(fù)責(zé)人常態(tài)化與下級“一把手”聯(lián)系溝通，上級紀(jì)委監(jiān)委班子成員按分工定期與下級“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子聯(lián)系溝通，一方面強化了縣紀(jì)委監(jiān)委對下級“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子開展監(jiān)督的針對性；另一方面可及時發(fā)現(xiàn)相關(guān)問題線索。
縣紀(jì)委監(jiān)委堅持問題導(dǎo)向，采取“一對一、面對面”方式持續(xù)做實對下級“一把手”談話，既談“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子個人問題，也談所在單位部門存在的普遍性問題；既談履行全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任情況，也談履職盡責(zé)、改革發(fā)展等方面情況；既嚴(yán)肅指出問題不足，也鼓勵自覺接受監(jiān)督、敢于擔(dān)當(dāng)作為。同時，為防止“一談了之”，把相關(guān)談話材料歸入談話對象廉政檔案，作為政治生態(tài)分析和干部選拔任用的重要參考。針對指出的問題，要求談話對象明確整改措施和完成時限，以清單形式向相關(guān)黨委（黨組）反饋，并定期告知整改進(jìn)度。
與此同時，縣紀(jì)委監(jiān)委還搭建派駐機構(gòu)監(jiān)督協(xié)作平臺，進(jìn)一步強化專業(yè)共享、資源互通和信息交流。派駐機構(gòu)通過日常溝通、列席會議、定期會商、約談提醒、提出建議以及監(jiān)督單位“三重一大”事項集體決策過程等形式，主動與駐在單位“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子成員談心談話，定期向聯(lián)系監(jiān)督審查室匯報相關(guān)情況，對涉及單位“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子的信訪舉報和問題線索，依紀(jì)依規(guī)嚴(yán)查快辦、優(yōu)先處置。
“抓住‘一把手’和領(lǐng)導(dǎo)班子這個‘關(guān)鍵少數(shù)’，才能管好‘絕大多數(shù)’，扭住權(quán)力責(zé)任，才能督促以上率下、擔(dān)當(dāng)作為。”縣紀(jì)委監(jiān)委主要負(fù)責(zé)人表示，下一步，該縣紀(jì)委監(jiān)委將結(jié)合自身職責(zé)職能，持續(xù)創(chuàng)新監(jiān)督載體、監(jiān)督機制，以系統(tǒng)思維協(xié)同各類監(jiān)督方式和力量，不斷加強對“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子監(jiān)督，全面落實黨內(nèi)監(jiān)督制度，突出政治監(jiān)督、做實日常監(jiān)督，切實把對“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子監(jiān)督落到實處。（楊威）