“為規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀(jì)檢監(jiān)察干部管理使用，我們在深化一線考察識別鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀(jì)檢監(jiān)察干部上做了一些思考和探索。”云南省保山市隆陽區(qū)紀(jì)委監(jiān)委主要負責(zé)人介紹，2023年以來，該區(qū)紀(jì)委監(jiān)委結(jié)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）紀(jì)（工）委工作實際，建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀(jì)檢監(jiān)察干部后備人才庫，推動健全完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）紀(jì)檢監(jiān)察干部科學(xué)考核機制，進一步激勵其積極履職擔(dān)當(dāng)。
在工作實踐中，該區(qū)紀(jì)委監(jiān)委結(jié)合干部隊伍建設(shè)調(diào)研和年度綜合考核情況，建立基層紀(jì)檢監(jiān)察干部儲備庫。該庫設(shè)置后備人才庫、重點考察庫、培養(yǎng)管理庫三個子項目庫，將全區(qū)21個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）紀(jì)檢監(jiān)察干部分為綜合素質(zhì)成熟、業(yè)務(wù)有待提升、還需深入培養(yǎng)三個梯隊，分別納入三個子項目庫，推動形成干部選拔、培養(yǎng)、使用三環(huán)相扣的管理使用機制。
同時，對干部儲備庫管理實行動態(tài)調(diào)整，由區(qū)紀(jì)委監(jiān)委分管組織人事工作的副書記帶隊定期開展考察調(diào)研，通過群眾評價、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）班子評價、部門負責(zé)人評價等考察方式進行深入了解，根據(jù)情況動態(tài)調(diào)整遞補三個子項目庫干部。2023年以來，區(qū)紀(jì)委監(jiān)委共動態(tài)更新干部儲備庫3次，對后備人才庫和重點考察庫遞補10人次，對重點考察后不勝任現(xiàn)職干部調(diào)整5人次。
通過對干部儲備庫的動態(tài)調(diào)整，該區(qū)紀(jì)委監(jiān)委強化與區(qū)委組織部溝通協(xié)調(diào)，由區(qū)委組織部印發(fā)《關(guān)于進一步完善隆陽區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）紀(jì)檢監(jiān)察干部年度考核機制的通知》，進一步完善科學(xué)全面的考核機制。在考核中，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）黨（工）委和區(qū)紀(jì)委監(jiān)委根據(jù)干部履職情況，分別對該干部進行工作實績評價，雙方評價得分各占50%，根據(jù)量化評分和綜合分析情況，報區(qū)委常委會審定確定考核等次。
在成果運用上，該區(qū)紀(jì)委監(jiān)委充分運用干部儲備庫人才儲備功能，結(jié)合年度綜合考核情況，將政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強的后備人才庫干部作為推薦人選推動提拔使用；對可塑性強、有培養(yǎng)潛力的重點考察庫干部作為跟班輪訓(xùn)、崗位練兵的重點對象，激勵其在履職中積累經(jīng)驗、提升本領(lǐng)；對政治歷練不足、業(yè)務(wù)素質(zhì)不精的培養(yǎng)管理庫干部加強日常監(jiān)督管理，量身定制年度培訓(xùn)計劃，促進其進一步務(wù)實工作作風(fēng)，提升業(yè)務(wù)能力，從而更好履職盡責(zé)。（云南省紀(jì)委監(jiān)委 || 責(zé)任編輯 王小寧）