“我們從思想道德風險、崗位職責風險、業(yè)務流程風險、制度機制風險、外部環(huán)境風險、保密工作風險等方面劃分廉潔風險，形成一個從源頭、過程進行防控，跟蹤督查、評估反饋的閉環(huán)系統(tǒng)。”省股權(quán)管理公司紀委主要負責人如是說。
“廉潔風險防控建設工作手冊既為大家揭示了風險點，明確了防范措施，又為業(yè)務開展提供了工作指引，是我們規(guī)范廉潔從業(yè)行為、走好廉潔從業(yè)進階路的指南。”省股權(quán)管理公司干部職工紛紛表示。
近期，省股權(quán)管理公司紀委立足當前、著眼長遠，以開展黨紀學習教育和全省紀檢監(jiān)察系統(tǒng)深學習實調(diào)研抓落實專題學習教育為契機，以縱深推進“清廉股權(quán)”建設為目標，在省紀委監(jiān)委第二監(jiān)督檢查室、駐省國資委紀檢監(jiān)察組和省國資委的幫助指導下，在公司黨委統(tǒng)一領導下，牽頭組織各職能部門齊心協(xié)力凝聚監(jiān)督力量，對公司《廉潔風險防控建設工作手冊（試行）》進行了調(diào)整升級。
“量身定制”源頭防控系統(tǒng)化，織密拒腐防變“防護網(wǎng)”。公司紀委堅持抓早抓小、防微杜漸，全面總結(jié)日常監(jiān)督、專項監(jiān)督工作中的實踐經(jīng)驗，采取崗位監(jiān)督、自檢自查、集體研究等形式，摸清公司“家底”；通過自己找、大家提、群眾議、集體審、組織定等形式，理清權(quán)力運行關鍵點、問題易發(fā)風險點；根據(jù)風險發(fā)生概率、影響程度這兩個主要維度，確立“高”“中”“低”三類風險，放入廉潔風險崗位評價表。通過廉潔風險點分析識別，共排查出公司班子成員風險點287個，制定防控措施138條；職能部門人員崗位風險點231個，制定防控措施185條。
“靶向發(fā)力”流程防控系統(tǒng)化，筑牢立體監(jiān)督“防火墻”。加強對權(quán)力運行的制約和監(jiān)督，以全面廉潔風險防控為依托，以崗位風險防控為基礎，充分整合公司紀委牽頭，內(nèi)控、法務、審計、人力、財務等職能部門參與的協(xié)同聯(lián)動監(jiān)督成果，清晰描繪出公司治理、股權(quán)管理、投資管理、融資管理、資金管理、采購管理、人力資源、內(nèi)部監(jiān)督與審計等21個方面62項重要業(yè)務的運行流程圖、“作戰(zhàn)表”；并形成了業(yè)務接待、會議活動、出差管理、違規(guī)公款吃喝、發(fā)放津貼補貼或福利等11個方面的負面清單共計143條，促進廉潔風險防控制度全貫通，為開展業(yè)務工作提供指引，將紀律監(jiān)督貫穿權(quán)力運行的全過程。
“跟蹤問效”督查評估反饋系統(tǒng)化，加固廉潔從業(yè)“安全網(wǎng)”。采用“黃、橙、紅”三色預警的方式，快速預警處置，做好主動預防；每年至少進行一次風險防控督查評估，高風險崗位由公司紀委會同職能部門聯(lián)動開展；中風險崗位、一般風險崗位由分管領導和各職能部門組織實施。根據(jù)評估結(jié)果動態(tài)完善防控措施，更好融入管理流程、業(yè)務流程；把檢查結(jié)果與年度績效考核、評先評優(yōu)等掛鉤，促進廉潔風險防控責任全貫通，實現(xiàn)良性循環(huán)、持續(xù)完善。
下一步，公司黨委、紀委將同向發(fā)力，緊盯管好關鍵人、管到關鍵處、管住關鍵事、管在關鍵時，主動想、扎實干、看效果，豐富防治新型腐敗和隱性腐敗的有效辦法，不斷鏟除腐敗滋生的土壤和條件，全力推動公司全面從嚴治黨和深化改革發(fā)展整體上臺階，腳踏實地走好“清廉股權(quán)”建設和紀檢監(jiān)察工作高質(zhì)量發(fā)展的進階之路。