“我們從思想道德風險、崗位職責風險、業(yè)務流程風險、制度機制風險、外部環(huán)境風險、保密工作風險等方面劃分廉潔風險,形成一個從源頭、過程進行防控,跟蹤督查、評估反饋的閉環(huán)系統(tǒng)。”省股權(quán)管理公司紀委主要負責人如是說。
“廉潔風險防控建設工作手冊既為大家揭示了風險點,明確了防范措施,又為業(yè)務開展提供了工作指引,是我們規(guī)范廉潔從業(yè)行為、走好廉潔從業(yè)進階路的指南。”省股權(quán)管理公司干部職工紛紛表示。
近期,省股權(quán)管理公司紀委立足當前、著眼長遠,以開展黨紀學習教育和全省紀檢監(jiān)察系統(tǒng)深學習實調(diào)研抓落實專題學習教育為契機,以縱深推進“清廉股權(quán)”建設為目標,在省紀委監(jiān)委第二監(jiān)督檢查室、駐省國資委紀檢監(jiān)察組和省國資委的幫助指導下,在公司黨委統(tǒng)一領導下,牽頭組織各職能部門齊心協(xié)力凝聚監(jiān)督力量,對公司《廉潔風險防控建設工作手冊(試行)》進行了調(diào)整升級。
“量身定制”源頭防控系統(tǒng)化,織密拒腐防變“防護網(wǎng)”。公司紀委堅持抓早抓小、防微杜漸,全面總結(jié)日常監(jiān)督、專項監(jiān)督工作中的實踐經(jīng)驗,采取崗位監(jiān)督、自檢自查、集體研究等形式,摸清公司“家底”;通過自己找、大家提、群眾議、集體審、組織定等形式,理清權(quán)力運行關鍵點、問題易發(fā)風險點;根據(jù)風險發(fā)生概率、影響程度這兩個主要維度,確立“高”“中”“低”三類風險,放入廉潔風險崗位評價表。通過廉潔風險點分析識別,共排查出公司班子成員風險點287個,制定防控措施138條;職能部門人員崗位風險點231個,制定防控措施185條。
“靶向發(fā)力”流程防控系統(tǒng)化,筑牢立體監(jiān)督“防火墻”。加強對權(quán)力運行的制約和監(jiān)督,以全面廉潔風險防控為依托,以崗位風險防控為基礎,充分整合公司紀委牽頭,內(nèi)控、法務、審計、人力、財務等職能部門參與的協(xié)同聯(lián)動監(jiān)督成果,清晰描繪出公司治理、股權(quán)管理、投資管理、融資管理、資金管理、采購管理、人力資源、內(nèi)部監(jiān)督與審計等21個方面62項重要業(yè)務的運行流程圖、“作戰(zhàn)表”;并形成了業(yè)務接待、會議活動、出差管理、違規(guī)公款吃喝、發(fā)放津貼補貼或福利等11個方面的負面清單共計143條,促進廉潔風險防控制度全貫通,為開展業(yè)務工作提供指引,將紀律監(jiān)督貫穿權(quán)力運行的全過程。
“跟蹤問效”督查評估反饋系統(tǒng)化,加固廉潔從業(yè)“安全網(wǎng)”。采用“黃、橙、紅”三色預警的方式,快速預警處置,做好主動預防;每年至少進行一次風險防控督查評估,高風險崗位由公司紀委會同職能部門聯(lián)動開展;中風險崗位、一般風險崗位由分管領導和各職能部門組織實施。根據(jù)評估結(jié)果動態(tài)完善防控措施,更好融入管理流程、業(yè)務流程;把檢查結(jié)果與年度績效考核、評先評優(yōu)等掛鉤,促進廉潔風險防控責任全貫通,實現(xiàn)良性循環(huán)、持續(xù)完善。
下一步,公司黨委、紀委將同向發(fā)力,緊盯管好關鍵人、管到關鍵處、管住關鍵事、管在關鍵時,主動想、扎實干、看效果,豐富防治新型腐敗和隱性腐敗的有效辦法,不斷鏟除腐敗滋生的土壤和條件,全力推動公司全面從嚴治黨和深化改革發(fā)展整體上臺階,腳踏實地走好“清廉股權(quán)”建設和紀檢監(jiān)察工作高質(zhì)量發(fā)展的進階之路。