“以往為了迎接考核，我們都要把大量時(shí)間和精力花在做資料上，現(xiàn)在考核指標(biāo)精簡(jiǎn)了，我們就能把更多精力花在為群眾辦實(shí)事上了……”面對(duì)前來(lái)調(diào)研的昭通市水富市紀(jì)委監(jiān)委工作人員，該市向家壩鎮(zhèn)一村黨總支書(shū)記感慨道。
2024年以來(lái)，水富市把為基層減負(fù)擺在突出位置來(lái)抓，從年終考核入手，緊盯考核方式、考核內(nèi)容、考核頻次等情況，深入市直部門(mén)、鎮(zhèn)（街道）、村居一線開(kāi)展實(shí)地走訪調(diào)研，收集基層干部意見(jiàn)建議，著力破解“材料政績(jī)觀”癥結(jié)，切實(shí)把基層干部從“留痕主義”中解脫出來(lái)。
“有的部門(mén)為了壓實(shí)基層工作職責(zé)，一項(xiàng)普通工作平時(shí)不走訪調(diào)度，年終考核時(shí)要求有方案、有臺(tái)賬、有圖片、有簡(jiǎn)報(bào)，甚至還要求有調(diào)研報(bào)告，基層干部為了完成考核，照抄照搬現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。”市紀(jì)委監(jiān)委有關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，考核項(xiàng)目多、材料多、任務(wù)重，不利于干部集中精力抓落實(shí)。
針對(duì)督查考核中存在的層層加碼、檢查考核過(guò)多過(guò)頻、以臺(tái)賬和資料論實(shí)績(jī)等問(wèn)題，水富市紀(jì)委監(jiān)委注重抓好日常監(jiān)督。在考核內(nèi)容上，督促相關(guān)行業(yè)主管部門(mén)對(duì)考核指標(biāo)進(jìn)行優(yōu)化精減。在考核方式上，對(duì)性質(zhì)相似、時(shí)間相近、地點(diǎn)相同的事項(xiàng)，推動(dòng)開(kāi)展“組團(tuán)式”聯(lián)合督查檢查、成果共享，不搞層層陪同，盡量做到“進(jìn)一次門(mén)、查多項(xiàng)事”。
水富市紀(jì)委監(jiān)委充分發(fā)揮作為減負(fù)專項(xiàng)工作機(jī)制成員單位的重要作用，督促建立健全為基層減負(fù)長(zhǎng)效機(jī)制，確定1家企業(yè)、1個(gè)市直部門(mén)和1個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、2個(gè)村作為減負(fù)監(jiān)測(cè)點(diǎn)，定期收集分析“表格填報(bào)、工作群聊、收發(fā)文件、參加會(huì)議、迎檢信息”等具體情況，對(duì)基層反映強(qiáng)烈的臺(tái)賬報(bào)表、工作事項(xiàng)、督促檢查等問(wèn)題。市專項(xiàng)機(jī)制辦組織相關(guān)行業(yè)部門(mén)認(rèn)真研究、及時(shí)交辦整改發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，堅(jiān)決杜絕增加基層負(fù)擔(dān)行為，切實(shí)為基層松綁減負(fù)。
水富市紀(jì)委監(jiān)委督促相關(guān)部門(mén)制定印發(fā)《水富市社區(qū)工作準(zhǔn)入制度實(shí)施方案》《村（社區(qū)）辦公場(chǎng)所管理辦法和村（社區(qū)）干部網(wǎng)格化掛包村（居）民小組制度》，進(jìn)一步理清（村）社區(qū)工作關(guān)系，將各級(jí)黨政群機(jī)構(gòu)擬在社區(qū)開(kāi)展的安排工作和活動(dòng)等實(shí)行準(zhǔn)入管理，有效解決村（社區(qū)）干部力量分散、權(quán)責(zé)不清、服務(wù)不精等問(wèn)題，增強(qiáng)社區(qū)自治和服務(wù)功能。（王澤先）