“這件線索材料經(jīng)過與前件逐項比對，發(fā)現(xiàn)反映的問題基本相同，可以判定為重復(fù)件，建議不作為問題線索……”近日，紅塔區(qū)紀(jì)委監(jiān)委案件監(jiān)督管理室召開室務(wù)會，對新接收的線索材料進(jìn)行甄別、篩選。
事前甄別篩選、事中研判處置、事后總結(jié)評估……近年來，紅塔區(qū)紀(jì)委監(jiān)委堅持全周期管理，緊盯問題線索受理、分辦、處置等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全盤分析、全程督導(dǎo)、全面提升，抓實抓細(xì)問題線索管理處置全流程，推動問題線索處置更加規(guī)范、精準(zhǔn)、高效。
該區(qū)紀(jì)委監(jiān)委堅持把好入口第一關(guān)，由案件監(jiān)督管理室牽頭，對單位部門移交、上級紀(jì)委交辦、領(lǐng)導(dǎo)批辦的問題線索造冊登記、梳理研判，結(jié)合行為事實、問題性質(zhì)、后果影響等情況，甄別出具有可能性、可查性、指向性的有效線索；根據(jù)問題線索類型、核查難易程度、群眾關(guān)注度等作出劃分，對反映問題疑難復(fù)雜、群眾關(guān)注度高的線索提級辦理，對反映問題集中但仍需重點突破的線索指定辦理。
“我室認(rèn)為這條問題線索反映內(nèi)容具體，指向明確，可查性強，建議對該問題線索進(jìn)行初步核實。”在該區(qū)紀(jì)委監(jiān)委二級排查會議上，第一紀(jì)檢監(jiān)察室負(fù)責(zé)人對該室承辦的問題線索提出處置建議。
據(jù)悉，該區(qū)紀(jì)委監(jiān)委制定《關(guān)于規(guī)范問題線索處置“三級排查”工作的意見（試行）》，明確承辦部門在收到問題線索后須及時召開室務(wù)會議進(jìn)行一級排查，初步提出處置意見建議；對經(jīng)過室務(wù)會研判的問題線索，由分管副書記召集聯(lián)系常委和相關(guān)承辦部門人員開展二級排查，提出分類處置意見；對二級排查中提出立案審查調(diào)查、予以了結(jié)處置方式的，或社會影響較廣、存在爭議較大的問題線索，報請書記專題會進(jìn)行三級排查，通過集中研判，精準(zhǔn)確定問題線索處置方式。
在防止問題線索處置“快結(jié)粗了”的同時，該區(qū)紀(jì)委監(jiān)委還聚焦久拖不辦的問題，建立“動態(tài)管理+實時督辦”機(jī)制，按照統(tǒng)一接收登記、統(tǒng)一編號錄入、統(tǒng)一分辦流轉(zhuǎn)、統(tǒng)一督促督辦、統(tǒng)一歸檔備查“五個統(tǒng)一”標(biāo)準(zhǔn)，建立“1+X”問題線索臺賬，由案件監(jiān)督管理室設(shè)總賬，各承辦部門設(shè)子賬，雙方指定專人負(fù)責(zé)管理，動態(tài)更新、定期對賬、催辦督辦。
“我們每月都會梳理出分辦到各承辦室且尚未辦結(jié)的問題線索清單，通過‘提醒+催辦+通報’的方式，督促各承辦室壓實工作責(zé)任，加快問題線索處置進(jìn)度。”該區(qū)紀(jì)委監(jiān)委案件監(jiān)督管理室負(fù)責(zé)人表示，目前，問題線索辦理平均用時同比縮短了3天。
此外，為做好問題線索處置“后半篇文章”，該區(qū)紀(jì)委監(jiān)委還成立問題線索質(zhì)效評估組，制定評估細(xì)則，不定期對問題線索處置情況開展質(zhì)量評估，既對程序落實、措施使用、辦案安全、涉案財物管理、卷宗歸檔等重點內(nèi)容進(jìn)行量化打分，又深入剖析能力素質(zhì)短板弱項、制度機(jī)制薄弱環(huán)節(jié)、權(quán)力運行風(fēng)險點位，及時發(fā)現(xiàn)漏洞短板，加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)指導(dǎo)，優(yōu)化完善制度機(jī)制，以評促建，推動問題線索規(guī)范高效處置。
在全周期管理模式下，2024年全區(qū)各級紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)共受理問題線索614件，立案238件，與2023年同期相比，分別增長48.31%和30.77%，問題線索處置質(zhì)效實現(xiàn)大幅提升。（楊春華 徐瑩 || 責(zé)任編輯 吳劉繼）