“這件線索材料經(jīng)過與前件逐項比對,發(fā)現(xiàn)反映的問題基本相同,可以判定為重復(fù)件,建議不作為問題線索……”近日,紅塔區(qū)紀(jì)委監(jiān)委案件監(jiān)督管理室召開室務(wù)會,對新接收的線索材料進(jìn)行甄別、篩選。
事前甄別篩選、事中研判處置、事后總結(jié)評估……近年來,紅塔區(qū)紀(jì)委監(jiān)委堅持全周期管理,緊盯問題線索受理、分辦、處置等關(guān)鍵環(huán)節(jié),全盤分析、全程督導(dǎo)、全面提升,抓實抓細(xì)問題線索管理處置全流程,推動問題線索處置更加規(guī)范、精準(zhǔn)、高效。
該區(qū)紀(jì)委監(jiān)委堅持把好入口第一關(guān),由案件監(jiān)督管理室牽頭,對單位部門移交、上級紀(jì)委交辦、領(lǐng)導(dǎo)批辦的問題線索造冊登記、梳理研判,結(jié)合行為事實、問題性質(zhì)、后果影響等情況,甄別出具有可能性、可查性、指向性的有效線索;根據(jù)問題線索類型、核查難易程度、群眾關(guān)注度等作出劃分,對反映問題疑難復(fù)雜、群眾關(guān)注度高的線索提級辦理,對反映問題集中但仍需重點突破的線索指定辦理。
“我室認(rèn)為這條問題線索反映內(nèi)容具體,指向明確,可查性強,建議對該問題線索進(jìn)行初步核實。”在該區(qū)紀(jì)委監(jiān)委二級排查會議上,第一紀(jì)檢監(jiān)察室負(fù)責(zé)人對該室承辦的問題線索提出處置建議。
據(jù)悉,該區(qū)紀(jì)委監(jiān)委制定《關(guān)于規(guī)范問題線索處置“三級排查”工作的意見(試行)》,明確承辦部門在收到問題線索后須及時召開室務(wù)會議進(jìn)行一級排查,初步提出處置意見建議;對經(jīng)過室務(wù)會研判的問題線索,由分管副書記召集聯(lián)系常委和相關(guān)承辦部門人員開展二級排查,提出分類處置意見;對二級排查中提出立案審查調(diào)查、予以了結(jié)處置方式的,或社會影響較廣、存在爭議較大的問題線索,報請書記專題會進(jìn)行三級排查,通過集中研判,精準(zhǔn)確定問題線索處置方式。
在防止問題線索處置“快結(jié)粗了”的同時,該區(qū)紀(jì)委監(jiān)委還聚焦久拖不辦的問題,建立“動態(tài)管理+實時督辦”機(jī)制,按照統(tǒng)一接收登記、統(tǒng)一編號錄入、統(tǒng)一分辦流轉(zhuǎn)、統(tǒng)一督促督辦、統(tǒng)一歸檔備查“五個統(tǒng)一”標(biāo)準(zhǔn),建立“1+X”問題線索臺賬,由案件監(jiān)督管理室設(shè)總賬,各承辦部門設(shè)子賬,雙方指定專人負(fù)責(zé)管理,動態(tài)更新、定期對賬、催辦督辦。
“我們每月都會梳理出分辦到各承辦室且尚未辦結(jié)的問題線索清單,通過‘提醒+催辦+通報’的方式,督促各承辦室壓實工作責(zé)任,加快問題線索處置進(jìn)度。”該區(qū)紀(jì)委監(jiān)委案件監(jiān)督管理室負(fù)責(zé)人表示,目前,問題線索辦理平均用時同比縮短了3天。
此外,為做好問題線索處置“后半篇文章”,該區(qū)紀(jì)委監(jiān)委還成立問題線索質(zhì)效評估組,制定評估細(xì)則,不定期對問題線索處置情況開展質(zhì)量評估,既對程序落實、措施使用、辦案安全、涉案財物管理、卷宗歸檔等重點內(nèi)容進(jìn)行量化打分,又深入剖析能力素質(zhì)短板弱項、制度機(jī)制薄弱環(huán)節(jié)、權(quán)力運行風(fēng)險點位,及時發(fā)現(xiàn)漏洞短板,加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)指導(dǎo),優(yōu)化完善制度機(jī)制,以評促建,推動問題線索規(guī)范高效處置。
在全周期管理模式下,2024年全區(qū)各級紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)共受理問題線索614件,立案238件,與2023年同期相比,分別增長48.31%和30.77%,問題線索處置質(zhì)效實現(xiàn)大幅提升。(楊春華 徐瑩 || 責(zé)任編輯 吳劉繼)